Snapchat坠落:生死在Tiktok一念之间( 二 )
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而这种“捡漏”机会 , 是不可复制的 。
可以看到 , 印度以外的其他地区 , 不仅有Facebook、Ins等老牌巨头盘踞 , 还要面对同样处于上升期的TikTok的直接竞争 。
如下图 , 在上述提到的Snap有意布局的巴西以及印尼市场 , TikTok用户增长迅速 。
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数据来看 , Snap已遭遇竞争压力冲击——销售费用急剧攀升 , 拉新成本显著提高 , 然而拉新效率 , 却持续下滑 。
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总的来说 , 促成Snap上一轮用户高速增长的关键矛盾——疫情以及印度市场红利 , 都并非常态 , 且在经济欠发达地区 , 尤其印度大肆拉人头 , 这会在后续的命运中 , 标注好价格的 。
Snap错判了增长的可持续性 , 拔高了市场预期 。 但潮水褪去 , 终归暴露“裸泳”的现实——TikTok强敌在侧 , 难以招架 。
不过 , 考虑到当前的经济形势 , 资本对流量不再像之前执着 。 比起烧钱作妖 , 大家变得更喜欢确定性 , 也就是经营的稳定性 。
二、差异化“押注”元宇宙 , 现金流受得了吗?“Snap可能正处在一个潜在的10年周期的初始阶段 。 ”
2021Q2财报发布后 , 业绩仅仅出现收窄迹象的Snap , 却获得了券商投银们这样高的评价 。
相比之下 , Facebook营收同比增长56% , 创下近5年最快增速 , 只得到轻描淡写的“跑赢大盘” 。
细究原因 , 能支撑起“10年周期”预期的 , 似乎也只有打得火热的元宇宙 。
可是 , 明明Facebook投入更大 , 且Oculus虚拟现实设备已经创收可观 , 为何市场仍然偏爱Snap呢?
“元宇宙更多的是一个概念 。 我们觉得与其拥抱概念不如拥抱技术 。 从技术方向上来说 , AR是元宇宙里面非常重要的一环 , 所以AllinAR 。 ”斯皮格尔如此解释道 。
理解起来就是 , 相对于“虚无缥缈”的元宇宙 , Snap选择了更好落地、商业化前景更明朗的AR 。
从效果看 , 这一步确实走得不错 。
同样面对强劲的挑战者TikTok , Facebook借鉴TikTok的推荐算法和滚动设计 , 对Ins进行了改版 。
但很快遭到了用户的抵制 , 如卡戴珊姐妹就对Ins突出短视频的做法很不满 , 表示:“我只想看朋友们的可爱照片 。 ”
而Snap对标上线了Spotlight , 却收效不错 。 可以看到 , 2021Q4北美地区 , Snap是TikTok外 , 唯一MAU同比增速向上的 。
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之所以会如此 , 除了社区生态的不同 , Snap的AR业务带来的差异化功不可没 。
其2021Q3电话会议显示:平均每天有超过2亿Snapchatter使用AR , 超过20万名创作者使用LensStudio构建AR镜头 。
据媒体报道 , 截至2022年3月 , Snap已积累超2.5亿的AR相机特效日活用户 , 每日互动次数高达60亿 。
Snap为了吸引这些用户 , 可谓花样百出 。 比如 , 开发AR滤镜 , 让用户可以挑选适合自己脸型的眼镜 , 帮助用户与虚拟的昂贵珠宝互动 , 推出民族节日的专属道具等 。
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而AR不只是圈人 , 商业化方面也具有潜力 。
毕竟AR场景 , 十分适合广告和电商植入 。 试想一下 , 在AR滤镜中试戴一款品牌眼镜 , 很容易被接受 , 但如果在扎克伯格的元宇宙里看见一个广告牌 , 会瞬间从未来世界拉回现实 。
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