线上运营有时候也是一把双刃剑,如果线上和线下不能够良好的匹配,反而会起到相反的效果。线上平台的流量巨大,只要下点功夫去做就会带来快速增长,但如果企业的运营能力不能匹配这个流量的时候,就可能成为灾难。
食尚国味集团董事长尹江波:很多品牌一开始为了引流想尽各种办法去火一把,但如果你的产品不行,触达的消费者越多,死得越快。所以,无论是线上经营还是线下经营,首先要把餐饮基本功做好,客户体验做好,这样抖音会帮放大传播,一点一滴的积攒更多流量,而不是做一场活动或做一次宣传。
徐记海鲜客户运营总监冯春:我们做抖音是一个长期投入的过程。为了专业化运营,我们聘请了专业的服务商团队,即使在资金相对紧张的情况下还是独立拿出专项资金来把一块要去做好。在 2021 年9 月份,徐记海鲜在上海组织了一场产品秀,邀请多位美食达人到现场来品尝,目的就是希望通过达人,让全国的年轻人了解到徐记海鲜这个品牌;今年 6 月份,公司 23 周年庆抖音专场直播,带来了 321 万销售业绩,这不是单点的爆发,而是依托于长期的运营与积累。
抖音生活服务营销中心负责人王丁虓:品牌的线上化经营不应该是一个短期冲量的行为,更应该是一个长期、稳定、持续增长并与线下服务相适配的过程。一时的订单激增,如果后端供应链跟不上,反而影响门店的客户体验。商家做好了线下的运营管理,逐步实现线上化,小步快跑,不断迭代,才能获得生意和满意的双提升。
其实流量一直都在,只是有早获取、晚获取、多获取、少获取的问题。但是流量获取之后,如何能把这些流量服务好才是最重要的。因为流量背后是一个一个真实的用户。所以,品牌一定不能只想着在抖音火一把,而是应该在做好供应链准备之后,进行持续的运营动作,不管是拍短视频还是找达人探店,不管是自播还是找达人播,一定要有长期的、定期的规划,并在抖音生活服务进行长效经营。
流量在哪里,生意就在哪里。不少餐饮企业积极拓展新思路,抢占线上化经营先机,或通过自建团队,或通过与专业人才合作,提早入局抖音生活服务。
重要是,线上和线下的良好匹配和持续经营,只有这样才能获得稳定增长,实现生意和满意的双丰收。
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