▲ 容智信息CEO柴亚团
柴亚团是一个西安人 , 西北汉子特有的精神与气质深藏于骨子中 , 遍布在血液里 。 哪怕已经在小资天堂上海工作生活十数载 , 也难以磨灭与生俱来的斗志与偏执 。
在一些企业 , 像苹果创始人史蒂夫乔布斯一样对产品有着极致追求的人 , 有时会被称作“X布斯” 。 在容智信息 , 柴亚团也有一个“柴布斯”的称号 , 体现的就是他出身产品经理的那种对产品的近乎偏执的追求、认真与严谨 , 当然还有一条道跑到黑不怕困难的“撞南墙”精神 。
不畏艰难的精神、远大的抱负以及行业未来的精准洞察所造就的领袖气质 , 加上柴亚团的“三寸不乱之舌” , 为容智信息吸引了来自戴尔、IBM、微软等一线大厂的核心团队成员 。
团队总需要磨合 , 磨合的主要动力便来自于“柴布斯”的对待产品的偏执 。 容智的发展 , 既要坚持战略规划 , 更要保证攻破关键技术不能绕路捷径 。
比如在RPA支持Flash的技术研发上 , 就能体现“柴布斯”作为偏执狂的一面 。
大家知道 , Adobe早已停止了对Flash技术的更新 。 但这个技术易跨平台 , 十几年来所承载的数据量巨大 。
容智当时的客户是一家物流企业 , 主核心应用都基于Flash 。 并且 , 金融行业的证券、银行等机构仍有大量使用 。 团队认为Flash技术相对陈旧 , 做的话可能受累不讨好 。 而当时流行的通用技术图像识别 , 效率与准确率又太低 。
摆在容智面前的问题是 , 要不要支持已经落后的RPA技术 。 团队认为不用支持 , “柴布斯”的偏执劲儿就上来了 , 坚决认为应该坚持 。
说服了团队 , 就开始干 。 团队前后用了一个多月的时间想尽各种办法攻坚克难 , 连续三个星期没有休息 。
包括“柴布斯”在内的团队成员 , 经常是周末放弃休息主动加班 。 最终在废弃了20多个方案后 , 找到最直接的方法并攻克了技术 , 完美解决了RPA支持FLASH的问题 。 现在 , 支持Flash 场景应用的RPA仍然只有容智一家 。
是否支持Flash , 一线业务人员的感知并不强 。 但容智RPA是不是好用 , 这些操作人员心知肚明 。 现在 , 容智RPA深受金融领域的欢迎 , 正在成为一支挑战金融领域的生力军 。
在容智 , 这样的“偏执型解决方案”随处可见 。 伴随着产品研发的推进与用户数量增多 , 柴亚团“一条道走到黑”的偏执也彻底融入了整个团队 , 使得容智的技术团队一开始就具备了攻坚克难敢打敢拼的基本品质 。 (PS:写到这里 , 王吉伟频道突然想到了《士兵突击》中的钢七连 。 “不抛弃 , 不放弃”的精神 , 不正是容智团队的写照吗?)
▲ 容智信息公司一角
在王吉伟频道看来 , 正是柴亚团的偏执和团队敢打硬仗的作风 , 铸造了容智信息成长与发展的“两条直线”:一条是做产品搞技术走直线 , 不回避困难 , 也不会绕路寻求其他解决方案;另一条直线是坚持初心不放弃 , 咬定青山不放松 , 几年如一日的坚守最初的战略意志 。
而iBot Mobile 3.0这款产品 , 正是“技术走直线”与“坚守战略直线”的成果 。 虽然产品版本是3.0 , 实则容智已经潜心研发了4年 。
在2016年决定做RPA时 , 容智信息就认准了0代码这条路 。 这个决定 , 也为其能够先一步做出如office一般简单易用的RPA , 以及最早践行“RPA人人可用”愿景 , 夯实了基础 。
最易用的RPA是怎么炼成的
打开容智iBot设计器软件界面 , 单从UI来看 , 很难分辨出它是office还是RPA软件 。
容智iBot设计器没有代码视图 , 只有流程图 。 所有流程都是以节点拼起来的 , 过程不需要任何代码 。
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