从百亿新宝摩飞看外贸生产商转型升级品牌顶层设计( 八 ) 图片来源@视觉中国

目前，新宝已搭建起6个覆盖厨房电器、家用电器、清洁类家电、母婴电器、个护美容电器等不同品类的品牌矩阵，并在2020年下半年新推出Coficoli、Kribee两个瞄准“Z世代”年轻群体的新品牌。

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对于多品牌的复制，我们认为新宝可更多以完整的供应链体系、深厚的产品研发设计、规模效应和量产实力为骨，以摩飞爆品实践经验为翼，相信在理清摩飞模式背后的逻辑下，孵化出更多“摩飞”一样的新晋网红品牌，将不是梦，整个自主品牌矩阵也将成为新宝未来内销业务发展的强劲动力。

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新宝自2016年开始加大内销自主品牌的运营，大力发展自主品牌业务，目前已经拥有摩飞、东菱、歌岚、百胜图、莱卡、鸣盏共6个品牌。在摩飞快速走红之后，新宝是否可能在其他自主品牌的运营上复制摩飞的成功，是大家普遍关心的问题，也是当下和未来新宝面临的最大的障碍。
我们认为产品突破叠加营销突破，新宝若能成功复制“多个摩飞” ， 3年左右时间冲刺自主品牌50亿5年时间破百亿是值得期待的，但也是充满了挑战和变数！
在消费细分时代下，新人群、新场景带来新需求，新需求带来了新业态新消费，此时对于那些想要向OBM品牌商转型的OEM生产商而言，也迎来了飞快的新一波的成长机遇。
五年之前，没人能想到一个外销为主的品牌新宝，能俘获众多年轻消费群体的心，分别荣登“2021广东企业500强”榜单第149位、“2021广东民营企业100强”榜单第85位以及“广东制造业企业100强”榜单第56位。
新宝能从以海外订单OEM/ODM起家成为小家电出口领域的龙头企业，并在如今的新消费升级下，实现从制造思维到品牌运营的转变，完成从OEM贸易生产商向OBM品牌商的完美转型升级，归根结底离不开其清晰的品牌顶层设计和营销底层运营。
【从百亿新宝摩飞看外贸生产商转型升级品牌顶层设计】相信新宝的成功，也能给众多想从OEM外贸生产商转OBM品牌商带来全新的思考与启发。