快手视频|这位90岁老人，才是任正非最推崇的管理大师 | 平凡专栏( 三 ) 服务能力|王衍|电子商务

匹配阿米巴经营，稻盛和夫还独创了“京瓷会计学”与“单位时间核算表” 。
“京瓷会计学”有7条原则。第一条是“以现金为基础的经营原则”；第二条是“一一对应原则”；第三条是“筋肉坚实的经营原则”；第四条是“完美主义的经营原则”；第五条是“双重确认的经营原则”；第六条是“提高核算经营的原则” ，第七条是“玻璃般透明经营的原则” 。
在“单位时间核算表”中，不仅有销售和费用核算，还有“单位时间” ，就是计算每个小时的劳动所产生的附加值，这样就可以清楚地知道每个阿米巴组织的生产效率。同时，把这个“单位时间核算表”里的预定数字和实际绩效数字相对比，各个阿米巴就能即时掌握执行与计划的差距，并迅速采取必要的应对措施。
这种与市场直接相关，更能反映各个部门真实绩效的分部门核算制度，可以实现另外一些巨大的好处。例如，其能够培养出更多具有经营意识的人才；能够实现以经营哲学为基础的全员经营。
在产品开发方面，稻盛和夫倡导“企业内部孕育革新的风气，把开发新产品、新事物植入员工心中；敢于去创造这个世界上没有的产品；相信一定能够成功，把不可能丢到九霄云外” 。例如，京瓷集团便是一个依靠创新产品不断进步的案例，其创业早期依靠稻盛和夫在日本首次开发成功的新型精密陶瓷产品“镁橄榄石” ，之后又克服重重艰难，开发出“蹦硅酸烧结玻璃” ， “陶瓷多层半导体封装”与“非晶硅感光磁鼓”等全新的技术与产品，让京瓷集团逐步成长为日本最优秀的企业。
稻盛和夫也极为重视产品定价，其提倡在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品利润与销售数量乘积为最大值的某一点，进行定价。

综合上述各个维度的观点，稻盛和夫还总结有“经营12条” 。分别为“明确事业的目的与意义；设立具体的目标；胸中怀有强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；销售最大化、经费最小化；定价即经营；经营取决于坚强的意志；燃烧的斗魂；临事有勇；不断从事创造性的工作；以关怀之心、诚实处事；保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世” 。
另外，稻盛和夫出生于1932年，今年正好90周岁，在其一生中遇到过20世纪70年代的石油危机， 80年代的日元升值危机， 90年代的亚洲金融危机， 21世纪初期的互联网泡沫危机，以及2008年的全球次债危机。但让人惊讶的是，每一次危机与萧条过后，稻盛和夫领导的京瓷集团却会实现一次大幅增长。因此，稻盛和夫还提出了“应当把萧条视为成长的机会”的信念，并总结了5条应对萧条的具体对策。
第一，开展全员营销；第二，全力开发新产品；第三，彻底削减成本；第四，保持高生产率；第五，构建良好的人际关系。稻盛和夫这5条萧条应对策略，对于当前受全球新冠肺炎疫情影响的企业有着格外的意义。
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上述是稻盛和夫思想的一些核心精髓，既有道层面的，也有术层面的。区别于其他所有管理大师的商业思想来源于观察与总结，稻盛和夫是唯一一位来自于实践，并且来自多次成功实践的心得。
另外，稻盛和夫在职业生涯早期只是一个普通人，没有耀眼的学历背景，没有显赫的平台光环，他的成功对我们大多数生而平凡的人更具启示意义，也激励我们，拥有正确的思维模式，再辅以能力与热情，平凡人也能成就非凡事业。