万字长文：如何学习商业分析( 六 ) 编辑导语：商业分析对于商业

就是因为人有贪嗔痴慢疑，但是社会不会因你而改变，所以你很容易在某个执着上不断的遭受相似的痛苦，这也是为什么人会活的这么痛苦的原因。而要破解轮回，其实就是在三件事情上发力，分别是明心、见性、印心。
明心：就是给自己一个崩溃的机会，提升你的察觉力，社会不会因为你而改变，但生活过程中社会会产生各种小事情来点醒你，如果你一直不察觉与修正，小事积累多了就会形成巨大的痛苦，明心就是指提升察觉力让你能感受到这些小小的不舒服，而不是毫无知觉直至累积成大痛苦来折磨你。
见性：崩溃之后，你会发现这个社会跟你想的不一样，而你还能察觉到自己和社会不一样的根源在哪。
印心：当你知道自己不一样之后，又能放下执着、顿悟并且接纳改变自己。印心后又可以进一步的提升提升明心的能力，如此周而复始，最后慢慢的去把自己放下。
为什么从数据分析讲到这件事情呢？因为你在分析和找到分析思路的过程当中，思维定式会完全限制你更客观的找到有效的解决方案，但如果了解思维定式诞生的过程，并且接受人性的存在，就能加以预防，反而比较不会把自己陷入到痛苦之中。
4）问题四：时间不足，灵感又足
当你对该问题相当熟悉，在时间不足的情况，你可以试试假设树进行更快的论证。

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比如客服工单积累多，去想个解决方案，但因为管理这块业务已经一段时间了，造成积压的原因已经都知道，时间又很紧急，不太需要把事情想那么完整，直接解决即可（如下图）。

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如果你开始带人了，你的下属觉得问题他非常清楚，直接开始做就行了，那你要怎么样快速的判断他是否清楚？
你也可以使用假设树来验证一下他是否清楚。诀窍就是多问他几个为什么，看他回答的条件是否足以支持为什么的成立
但假设树使用有两个条件，一个就是对问题很熟，二就是对假设的回答有逻辑支撑，你就可以开始直奔主题，但是当你面对不熟悉的业务，千万不要使用假设树，不然你连假设是否支撑问题都无法判断。
困住未来的，往往是过去的自己，困住你过去的，是人性的执念，人执念放不下，就等着让社会敲打，持续轮回痛苦。
这件事情提醒大家，如果你已经开始将界定问题与分解问题融入到你的工作中，你执行的次数越来越多，就会发现限制你界定与分解的往往来自于自我的执念，你这个执念会在推进项目的过程中反复被敲打，然后轮回并痛苦。

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二、优先级排序为什么分解问题之后，需要用到优先级排序，有两个主要原因，第一个，资源有限，需要集中精力，第二个，优先级的评判标准有时候非常复杂，特别是涉及多方角色有不同观点的时候就很难达成一致，导致无法直接排序。
使用优先级排序这个技巧时，大家不要简单认为只是排一个谁先做谁后做的事情，其真正的价值并不在于结果，而是通过这个过程，把多个人的观点与意见客观有效的达成一致。
例如说像产品部门，该如何决定先做什么项目后做什么项目，要用什么标准去评判谁先做谁后做，又不会让团队成员认为你独裁并产生怨言，这时把大家引入优先级排序过程，共同创造维度与投票打分，就可以有效的让成员达成一致，达到客观决策的效果。