万字长文：如何学习商业分析( 七 ) 编辑导语：商业分析对于商业

优先级排序有三个常见场景，其中之一就是当项目很多，需要决策谁先谁后的时候，第二就是当大家需要对一件重要的事情做决断，但是又僵持不下时，第三就是自己无决策权，需要引导多方决策者进行决策的时候。
1.使用优先排序有四个关注点制定统一的评分维度，并确认每个维度的重要程度（权重），这两者都需要与决策者达成一致。引入多元的视角进行打分，有时候决策者不一定充分了解业务，为了避免决策失误，可以引入业务专家进行打分，提升客观性。打分过程不要过度的注重细节，因为排序的目的是要快速达成共识，有时把握大方向快速决策，会比意见僵持不下意义更大，在这个会上争出谁对谁错并不是最重要的，要给别人留一些余地。要有冒险的准备，现在做的所有的排序都有可能会调整你原本的安排，比如说你现在做a业务，并且做了很长时间，投入大量成本，但现在市场环境都显示a业务已经在走下坡路，你能否去壮士断腕地把这个项目喊停。喊停其实非常困难，它对应到的是人的沉没成本问题，什么叫沉没成本？举个最简单例子：就是你如果买了电影票进去的看电影，你看到一个烂电影，但是你已经看了十分钟了，但因为已经花了钱，大多数情况你还是会继续看完。案例：使用ICE方法进行产品优先级排序（Impact影响范围、Confidence自信程度、Ease实现难易）。

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当把产品方案都列举出来后，就可以开始进行优先级排序。
第一步：确定评价维度，例如影响范围，自信程度的难易度，并和决策者与相关利益者达成一致。第二步：打分，这个时候方案A、方案B、方案C需要的业务经验跟常识都不一样怎么办？这时你可引入专家角色进行打分，不然有可能一个很好的项目就被不懂业务的人砍掉了。第三步：根据排序结果执行方案，过程很简单。核心精神是三个：
你要跟大家达成一致；你要引入懂这件事情的人来评分；要有壮士断腕的决心，根据客观情况来做决策。
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2.再来细说下该如何确定评分维度第一可以先看看公司是否有专家知道评估维度，如果有直接拿来推进就好了，如果你自己熟悉业务，自己先和决策人达成一致即可。
第二种情况就是当你自己不熟业务，公司也没有其他专家知道如何评估怎么办？这时可以找同行专家借鉴，参考懂行专家的文章、书或是课程，然后配合问题拆分的方式，逐步明确维度。
例如我选股的时候，就借鉴价值投资的选股逻辑，找低估值，增长率高，安全边际高的。再例如我确定产品优先级的时候，可以借鉴产品专家习惯使用的ICE法，分别是影响范围，自信程度跟难易度。
最后要注意选取的维度不要过多，尽量找影响结果80%当中最重要的20%的维度（二八法则），维度太多的话，虽然可能会提升精准度，但是会让大家人工评分过程非常痛苦，同时对排序的结果影响不大。

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再来说下该如何进行投票打分，分成简单版与专业版。