微博|网易佛系to B，智企有心无力网络暴力|豆瓣|抖音

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在Web1.0的门户时代，国内互联网巨头还不是BAT ，而是网易、搜狐和新浪(NSS) ，丁磊、张朝阳和王志东并称“网络三剑客” 。
时过境迁，互联网风云激荡，变幻莫测。去年新浪完成私有化，从纳斯达克退市，现如今留下来的其余二者，虽乘云行泥，已栖宿不同。仅从股价上看，网易还是NSS中最被市场看好的一家。
可即便如此，网易依旧徘徊在如今互联网巨头中的第二梯队，虽被誉为业内常青树，却也时刻面临被新生代赶超之风险。
C端红利的消失，让各大玩家们意识到了两条腿走路的重要性，争先恐后分食to B市场的蛋糕。但相比BAT大刀阔斧进军to B ，网易的动作却显得雷声大雨点小。
2015年正式挥师to B后，网易先后成立了四个服务品牌，分别隶属于四大事业部。当前to B中的企业服务赛道战火烧起，而四大品牌中的网易智企则担起了网易在该领域重要抓手的使命，旗下包含网易云信、网易易盾、网易云商三大业务板块。
其中，网易云商旗下专注客服SaaS市场的网易七鱼今年已经六岁，命名引用了自然界游速最快的“旗鱼”谐音。作为网易to B最早试水的产品之一，网易七鱼被寄予了厚望，但能否起到引领作用，目前来看仍有不少路要走。
网易当前几大业务整体表现可圈可点，但未来却不好下定论。游戏版号受限，网易云音乐暂未盈利，有道又处于转型期，电商业务中网易考拉早已出售，留下的网易严选因贡献收入较小，被纳入财报中的“创新及其他业务” 。
因此，网易to B业务能否作为未来的增长点快速发力？网易智企又将如何与BAT分食蛋糕？是能突出重围还是会赴考拉海购的后尘？
佛系布局“如果说谁是中国互联网最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的人，那一定是丁磊。 ”十几年前，科技媒体人程苓峰曾如此评价网易创始人。
在充满诱惑的互联网时代，多的是追风口的人，在这其中，网易慢得像一股“清流” 。
曾几何时，当电商、社交、O2O、直播这些趋势席卷而来时，或主动或被动，最终网易与这些风口擦肩而过。在丁磊看来，风口会消失，风向会变化，只有人心不变，用户需求长存。
网易的这种“慢”哲学也体现在了B端业务的开展上。
1998年的春天， BAT尚未诞生，网易凭借出售邮箱系统给广州电信，赚到了第一桶金。在B端C端概念还没多少人能分清的年代，网易就早早吃到了B端业务的果实。
或许是对风口不屑一顾，又或许是习惯了不紧不慢的节奏，当真正开展B端的组织架构调整时，网易却慢了一步。
2015年，阿里巴巴先行开展组织架构的调整，启动“大中台、小前台”战略，为to B业务战略转向奠定了基础；2018年，腾讯成立“云与智慧产业事业群” ，宣告大举进军to B；百度也将原智能云事业部升级为智能云事业群，用以同时承载AI to B业务及云业务。
尽管在2015年，网易便推出第一款to B产品网易云信，开始布局企业服务，随后发布了网易七鱼和网易易盾，但直到2019年才正式搭建组织架构，成立智慧企业事业部，隶属于网易杭州研究院旗下。
BAT除了在动刀组织架构上先行一步，在投资布局企业服务赛道更是疯狂出手。