而网易的to B业务尽管近几年组织调整动作频频 ， 但却是浮在战术层面上 ， 而非战略上的变革 。 业界之前对网易有句评价：“网易产品没有前后依存的逻辑线索 ， 在战役级竞争面前 ， 各条产品线无法相互协同 ， 实际上各自为战” 。
现在网易依旧没能解决这个痼疾 。 尽管旗下拥有不少明星产品 ， 但相互之间导流作用有限 。 在B端业务上发布了四大to B品牌 ， 在网易智企外 ， 网易数帆负责数字化转型 ， 网易灵犀负责系统办公 ， 网易伏羲负责游戏与泛娱乐AI ， 但几大事业部之间仍相对独立 。
在to B的战役级竞争面前 ， 网易又能否服务好决策流程长、需求复杂、定制化程度高的B端客户 ， 恐怕仍要打上一个问号 。
2020年5月29日的中午 ， 网易二次上市聆讯后资料获得了香港交易所正式披露 。 丁磊也发布了公司上市20年来的首封致全体股东信 。 在信的结尾 ， 丁磊讲道：“到今天为止 ， 我们还没有成功 ， 我们还在成长 。 ”
网易智企乃至整个网易to B的业务成长固然需要时间 ， 但网易这颗大树又等得起吗？
@科技新知 原创
作者丨嘉荣  编辑丨伊页

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