微博|网易佛系to B，智企有心无力( 三 ) 网络暴力|豆瓣|抖音

起步缓慢，在网易的基因中可以理解为“谨慎观察” 。而相较C端业务， B端业务本身客户迁移成本高昂，起步稍慢就意味着将客户拱手与人。正是这种谨慎，让网易将云市场的蛋糕分了出去。
IDC《中国公有云服务市场（2021下半年）跟踪》报告指出，在中国云市场上，当前排名前五的阿里云、华为云、腾讯云、中国电信天翼云和AWS一直占据70%以上的市场份额。
云计算分为底层的IaaS、中间层的PaaS、上层的SaaS三部分，越往后定价能力越强、毛利率越高。当前网易在to B业务就选择了PaaS+SaaS的领域，这可以算作另辟蹊径，且避开了重资产投入、巨头垄断的IaaS层。但逃避什么，意味着也将被什么所局限。
云服务厂商基本倾向于提供多领域和多服务形态的综合云服务，在布局to B领域时， BAT等玩家在布局PaaS和SaaS之外，同样也没有放过最底层IaaS的搭建。这是因为IaaS作为企业级服务的基础，提供的是基础算力，能为上层的业务和应用提供稳定、可靠的基础架构的支撑。
字节跳动在2020年进军to B时，组建了火山引擎业务，对外推出针对云计算应用层和中间层的产品和服务，同样切入的是SaaS和PaaS市场。而随后在大力布局to B的路上也没能绕过IaaS层的搭建。去年年底，火山引擎正式进军IaaS市场。
绕开IaaS层的搭建，选择进入门槛更低的PaaS和SaaS ，对当前游戏、音乐和有道都需要维持高投入的网易来说，的确是个好的选择。但这也使得其需要依赖其他laaS玩家们搭建的底层架构，而这些玩家们大多也拥有自身的PaaS和SaaS服务，没有IaaS靠山的网易则不得不需要凿壁偷光。
背靠网易，也被网易的基因所局限。谨慎小心的网易，和布局生态的BAT ，在to B这条炮火连天的赛道上狭路相逢时，恐怕敢于布局者更能站在切蛋糕人群的前列。
云计算本身是个慢生意， to B行业的用户粘性一向又是护城河，当前几大云巨头已经分食国内大部分的市场份额，在企业服务赛道上，网易智企要想占据一席之地，必须投入更多的资源。
“孤儿”智企在网易内部，重点的业务与丁磊的个人喜好紧密相关。无论是游戏、音乐还是后来的养猪，丁磊看好的产品，网易便会投入巨大的资源。
一位前网易中层曾直言：“网易从来不是一家平台化公司，以产品经理自居的丁磊，其内部管理方式更多是一种兴趣式管理，其看好的新产品，必定亲力亲为，不看好的产品，则很难获得资源和支持，加之决策随意性强，不少项目有头无尾。 ”
这从网易考拉起初投入不设上限，到后来卖身阿里，也能窥见一二。
若想在企业服务赛道上搭建PaaS和SaaS ，背后必须有巨大的资金投入作为支撑。在生态资源和云的底层架构搭建上，网易相较第一梯队就较为薄弱，尽管当前依靠游戏业务拥有充足的现金流，但音乐业务暂未实现盈利，仍处于烧钱状态，教育业务获客成本也不断上升。网易是否有足够的耐心能等到智企养家的那一天？
面临着没有系统性的资源支持，在BAT全力投入以及垂直to B厂商面前，智企恐怕无法发挥背靠网易的优势。能否在to B获得成功，并非取决于此前是否拥有B端业务的经验，想要走得长远，关键在于内部是否统一作战。
当前几大押宝to B的玩家们都在举起锤子，打通内部之间的壁垒，以期形成高效的决策和合作机制。阿里构建起“云钉一体”生态，腾讯近日宣布海量自研业务全面上云，实现开源协同，百度将搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。