18 个会杀死初创公司的错误，Paul Graham 万字指南( 六 ) YC创始人保罗·格雷厄姆（Pau

[1]这个失败原因清单并不完整，其中只包含了可控因素。也存在不可控因素，特别是无能和坏运气。
[2]讽刺的是，可能行之有效的Facebook改编版是专为大学生设立的版本。 [3]史蒂夫·乔布斯说过“真正的艺术家能将产品上市” ，试图以此激励人们。这句话说得不错，但可惜并不正确。许多著名的艺术作品都是未完成的。在有硬性期限的领域，如建筑和电影制作，这句话没问题，但即使如此，人们也倾向于反复调整作品，直到作品从手中被拽走。 [4]可能还有第二个因素：创业公司的创始人往往处于技术前沿，所以他们面临的问题可能特别有价值。 [5]你应该拿得比预期多，也许多出50%到100% ，因为软件的编写时间和交易的完成时间比你预期的要长。 [6]人们有时称我们为风险投资人，我想说我们不是。风险投资公司是用别人的大量资金进行投资，而我们是投资自己的少量资金，就像天使投资人一样。 [7]当然不是线性的，否则融到500万美元要花很长时间。在实践中，它只是让人感觉要花很长时间。但如果你把风险投资人不投资的情况包括在内，看中位数的话，真的要花上很长时间。追逐大额融资的危险不仅在于它们需要很长的时间，这还是最好的情况。真正的危险是竹篮打水一场空。[8]有些风投公司会刻意降低估值，看你是否有胆量要更多。风投公司玩这种游戏没什么意思，但有些确实会这样。如果你遇到了这种情况，你应该争取提高一些估值。
[9]假设YouTube的创始人在2005年去找谷歌，告诉他们“谷歌视频的设计很糟糕。给我们1000万美元，我们会指出你犯的所有错误” 。他们会被打发走。 18个月后，谷歌为此支付了16亿美元，部分原因是他们可以告诉自己，他们买的是一种现象，或一个社区，或一些类似的模糊的东西。我并不是想对谷歌苛刻。他们当初超越了竞争对手，毕竟竞争对手现在可能已经完全错过了视频的机会。【18 个会杀死初创公司的错误，Paul Graham 万字指南】[10]没错，其实是和政府打交道。但电话公司也不容忽视。
[11]这种情况比大多数人意识到的普遍得多，因为公司不会宣传这种事。你知道苹果公司最初有三个创始人吗？[12]我不是在诋毁这些人。我自己没有这种决心。从Viaweb开始，我两次差点创业，但两次我都放弃了，因为我意识到，除非受贫穷所迫，我实在不愿意忍受创业的压力。[13]那么，你怎么知道自己是属于应该辞去日常工作的那一类人，还是属于不应该辞去工作的那一类人？这很难自己判断，你应该寻求外部建议，而这正是我们在YC所做的事。我们认为自己是投资者，但从另一个方向看， YC也充当着顾问的角色，为你解答是否应该辞去日常工作。我们可能受到了误会，而且毫无疑问这误会经常发生，但我们确实会把钱押在这个问题的结论上。
以上内容整理自《黑客与画家》（保罗·格雷厄姆著，人民邮电出版社2022年出版），版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处。 ·互动福利·上述18个创业痛点，你对哪个感触最深？欢迎在评论区分享你的观点我们会在所有留言中选取【3】条优质评论各赠送《黑客与画家》正版图书一本
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