创业|创业手记08—谁能为我解答？作为初创品牌这样的开局真的好吗？创业

一、三店齐发，打破认知
二、我的观点
三、如果是你，你会支持哪种决策

一、三店齐发，打破认知
王哥决定如果要做品牌，三家作为开局是必须要完成的。
当听到这个决策的时候，我想我自己一家店都做得一塌糊涂。怎么有能力去开其他两家店。难道不应该是一家店摸索出一个模式，然后再接着陆续开店吗？这样成本风险也小，如果一下子开三家店，不光投入很大。还需要承担高昂的运营费用。
二、我的观点：
从开业至今，单店的运营法则和模式受到了现实无情的宣判失败，已经证明了以下几点：
·现在行业的竞争环境很激烈
·要想做好一家店的实际成本，比预期的要高很多
·对于新品牌来说，单是线上的推广成本就已经高得吓人。
·单店开业2个月，一直没有摸索出比较靠谱运营模式。
·单店开业至今，内部也没有冒出开业独当一面的员工，可以独当一面。
基于以上几点的综合考虑，如果这时候贸然开至3家店的规模。以上所述的成本，将几何倍的增长。是当时的我根本无法想象的。听得我是直冒冷汗。
王哥说，必须这样执行。先让我自己思考，以后会告诉我答案。可我就是想不明白其中的道理。
三、如果是你，你会支持哪种决策
1 ，支持单店开局，仔细摸索运营模式。再开出后面的分店。
2 ，支持三店开局，直接开出3家门店。让品牌看起来更好看。
【创业|创业手记08—谁能为我解答？作为初创品牌这样的开局真的好吗？】请说出你支持的观点和理由，欢迎大家留言帮我解答。