meta|脸书“二把手”闪电离职,小扎在交接仪式示范了啥叫“商业互吹”

meta|脸书“二把手”闪电离职,小扎在交接仪式示范了啥叫“商业互吹”

最近 , Meta(原Facebook)聚集70000多名员工开了一场线上会 , 只为讨论一个特别的议题:“二把手”高管雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)近期的突然离职 。
桑德伯格本人在会上解释道 , “昨天一整天 , 人们在不断地追问我 , 「为什么是这时候走?」因为我觉得是时候翻开人生新篇章了 。 而我对高管团队、特别是扎克伯格很有信心 , 我的历史使命已经结束了 。 ”
会议重点讨论了桑德伯格对Meta公司的卓越贡献——特别是如何帮助公司扭亏为盈 。 另外 , 桑德伯格还回忆了扎克伯格的创业经历 , 表示在自己退出之后 , 扎克伯格将进一步整合Meta各产品线及业务团队 。
桑德伯格的离开 , 恰逢Meta身陷有史以来最大的迷茫期 。 这位科技巨头已经决定将未来方向由“社交媒体”转向“元宇宙” 。 与此同时 , 公司的股价即将下跌至历史最低点 , 长期困扰公司的监管审查也一刻没有停歇 。
正因如此 , 号称“扎克伯格团队监护人”的桑德伯格决定离去 , 瞬间在Meta公司乃至整个科技圈掀起轩然大波 。
跟之前每周固定召开的Meta高管问答会议不同 , 这次的线上会议采取“炉边闲话”的形式 , 不接受员工的直接提问 。 30分钟的会议中 , 桑德伯格和扎克伯格主要表达了相互之间的感激之情 。 扎克伯格感谢桑德伯格当初教会23岁的自己“如何经营这家公司” , 而桑德伯格则称赞扎克伯格“极富远见”、也欣慰于二人联手建立的团队 。
但他们并没有提到Meta公司目前面临的最大问题 , 例如在内容审核方面的持续挑战(之前由桑德伯格负责监督)、Facebook在竞争对手TikTok的快速崛起下正迅速失去年轻用户份额、以及业界对于元宇宙未来前景的普遍质疑 。
会上“相互吹捧”的主基调 , 也完全掩盖了之前人们关于扎克伯格跟桑德伯格的不和传闻 。 有报道称 , 两个人近年来的关系正愈发疏远(不过Meta公司对此予以否认) 。
虽然会上并没有直接探讨Meta公司面临的紧迫问题 , 但我们还是从流出的会议记要中 , 提取出了该公司在如此紧要的关头 , 如何定位桑德伯格这位杰出领导者的离去 。



为了压缩篇幅、保证表达流畅 , 以下内容经过编辑调整 。
主持人:大家好 。 感谢各位加入今天的会议 。 相信大家已经在FYI通知中看到了扎克伯格和桑德伯格发布的帖子 。 今天的会议有点不同 , 我们不会回答任何问题 。 这里我们会舞台交给他们两位 , 认真聆听你们的声音 。 请吧 。
马克·扎克伯格:今天这场会 , 是想跟大家聊聊近期的新闻 。 就像我在帖子里说的 , 桑德伯格的离去代表着一个时代的终结 。 在任职14年后 , 她决定辞去Meta COO一职 。 如果没有她 , 根本就不会有Meta成功的现在、我们也就不可能像这样齐聚一堂 。 所以我想聊聊桑德伯格刚刚加入时的情况 , 让更多人了解她对公司做出的贡献 。
当时是2008年 , 我才23岁 , 对企业经营几乎一无所知 。 我们当时已经有了很棒的产品 , 这就是Facebook——但它只是个网站 , 还没有登陆移动端 。 这款伟大的产品让大家激动万分 , 感觉一路发展、赚钱盈利已经是水到渠成的事情了 。 虽然已经有了初步想法 , 但我们还是不太确定该怎么通过Facebook投放广告 。 毕竟那时候我们本质上还是个初创团队 , 不知道该怎么成长过渡为真正的严谨组织 。
这时候雪莉来了 , 她帮我们建立了广告业务、雇佣了很多优秀人才、建立起公司的管理文化 , 并教会了包括我在内的很多老员工该如何经营一家企业 。 在我看来 , 我们现在之所以能拥有成功的业务、高效运作的组织、成百上千的出色领导者、通过各个角度推动企业向前 , 都离不开桑德伯格当初的贡献 。 当初的Facebook远不是现在的样子 , 可以说是雪莉定下了基本的发展框架 。 所以 , 正是她的前瞻性让我们有了全球无数用户的支持 , 怎么称赞她对Meta的拥立之功都不为过 。