meta|脸书“二把手”闪电离职，小扎在交接仪式示范了啥叫“商业互吹”( 二 ) 马克·扎克伯格|雪莉·桑德伯格

另外，长达14年的稳定合作关系也很难得。雪莉当初觉得大概也就在这里工作5年左右，但最终却待了14年。我倒是一直乐观，觉得肯定不止5年。但必须承认，企业一直在发展、人们的需求也在变化，所以高管团队的构成往往不容易稳定下来。之所以能有稳定的合作关系，是因为雪莉是个非常了不起的领导者、合作伙伴和朋友，我们感谢她所做的一切，感谢她对合作伙伴关系的关注，也感谢她培养人际关系并帮助更多同事们顺利成长。
我也很感激能有机会建立Meta ，并与雪莉密切合作。她为我们培养了很多优秀、才华横溢的人才。但她不会真的离开，她将继续留在Meta董事会。所以不管怎样，我要再次感谢雪莉的贡献。
雪莉·桑德伯格：谢谢。确实，当初我甚至觉得自己可能都待不到5年。一切都是个美好的意外，有一天我在聚会上遇到了马克，我们一直站在门边聊天。之后我们又出去吃过一次饭，他真的让人印象深刻。我不是那种很有辨识度的人，但我在谷歌管理过一个规模不小的团队，有个谷歌同事碰巧看到了我们在一起，所以之后我们就不怎么在外面碰面了。再有什么要聊的，一般都是来我家里，因为当时马克住的是个单间公寓，床垫就直接放在地板上。在那吃饭……不是特别舒服。
慢慢大家成了好朋友，我开始带着我的丈夫、马克带着她的女朋友，我们一起聚会。我丈夫戴夫在路上提醒我， “想要接受这份工作，你至少得保证能待满5年，否则没有任何意义。 ”他的话总在我脑海里响起，就像马克刚刚说的，那可是14年前，我真能坚持为这个人工作5年、不离不弃吗？呃，我觉得可以。
所以我在帖子里也提到，在Meta的经历是我一生最大的荣耀和亮点，而这一切都由马克而起。
在承诺加入之前，我向他提过三个要求：我们必须开诚布公地平等交流，我们每周必须会面，而且每次会面他必须要给我反馈。他对第三条不太满意，说“除非你也给我反馈，否则我没法每周给你反馈。 ”他说得没错，那就这么定了。当初，我们定的是每周五会面并相互反馈。但我很快发现，马克根本就不管什么约定的反馈时间，经常周二就带着意见来了。我心说， “不是定的周五吗？”
就这样，我们建立起真正的伙伴关系，我也希望能把这种文化引入Facebook 。我们应该是一家由「人」组成的企业，是一家有「人情味」的企业。是一个个「人」，决定了这家企业的生死存亡，决定了它能拿出怎样的产品、获得怎样的营收。坦诚一点、直接一点，才能保证公司的发展路线不出大差错。马克就是这样，他抱怨说“反馈也不一定非得周五吧。 ”这样很好，有什么说什么。
而且在建立这种反馈文化的过程中，马克也给了我很多启发。在他的引导下，我们始终保持着勃勃的发展野心。我还记得2008年经济危机的突然爆发，当时我真的相当悲观和沮丧，觉得以后肯定没人再找我们投广告了。也确实，我们2009年的收入跟马克预测的一样， “不太好” 。我当时已经没信心了，说“市场崩盘了，整个世界都崩溃了。 ”很多年轻的同事可能没经历过那个阶段，但老员工肯定对这事儿还有印象，那种感觉就是经济衰退永远也不会结束。不过马克说， “就算这样，我们还是得卖广告、经营公司啊。 ”是的，事情还是得继续做。
在发展的每个阶段，马克都激励着Facebook人更大胆、更激进。马克有个观点让我印象深刻，他认为企业的失败分两种类型：一种是制定了雄心勃勃的计划，但没能实现；另一种是制定的计划太过平庸，就算做到了也没什么好处。他总强调，希望Facebook永远也不要遇到第二种情况。所以看看现在，我们的元宇宙计划是如此雄心勃勃，这也是马克长久以来的一贯工作态度。我真的很钦佩这支团队。