不要假装怀念Kindle( 五 ) 编者按：本文来自微信公众号

最了解本土市场的，始终是本土企业。国产电子阅读器厂商穷追猛赶，随着产业链的迅速成熟，瞄准Kindle在硬件上不足提出解决方案，比如彩色墨水屏、开放式系统、适配办公软件等。
而这种局面的大前提是，电子书阅读器的生意并不好做，整体市场规模偏小，还要在线上书商、线下出版社、渠道商、作者等产业链上下游之间找到利益平衡点。电子书阅读器很难成为一家企业的支柱品类，目前只能作为巨头布局阅读市场的支线业务。
比如， 2010年，汉王曾宣布投资3000万元搭建电子书城，与出版商达成二八分成的合作，最终消费者对稀少的内容资源并不买账，汉王还因此陷入连续两年的亏损。
而比Kindle更早定义电子阅读器的索尼，因为不能拿下发行方案的话语权，导致出版商和作者拒绝为其推出电子版书籍，陷入“有设备却无书”的尴尬境地。
Kindle的发展是因为与自身电商平台形成了闭环，其根源则是贝佐斯奉行的“飞轮效应” ，公司的各个业务模块如同咬合的齿轮，一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会有机地相互推动。
但是，一旦某个齿轮彻底停工，整个体系的运转会更加吃力。 Kindle退出中国市场，但它本身并非最先停摆的齿轮。
2004年，亚马逊以7500万美元的价格收购了雷军创办的卓越网，其电商业务正式进入中国市场。当时，中国的电商市场刚刚兴起，淘宝才刚成立一年半，京东也刚开始布局在线销售业务。
初入中国市场的亚马逊完全无视对手，不但没有进行本土化布局，反而对卓越网做出了一系列美国化改革。比如，担任亚马逊中国区总裁7年的王汉华，始终无权决定涉及中国市场的物流和运营事宜，只是一名传达总部指令的典型职业经理人角色。
刘强东曾说，亚马逊的核心问题在于亚马逊对中国团队没有给予充分的信任和授权。
2019年4月，亚马逊中国停止为第三方卖家提供卖家服务；同年7月1日，亚马逊中国正式宣布关闭自营纸质书售卖服务，还宣布将从7月18日起不再运营中国市场业务，并停止在亚马逊中国网站Amazon.cn向商户提供服务；7月19日，亚马逊官网已经停止售卖自营Kindle设备。
亚马逊电商业务退出中国市场，成为最先卡顿的齿轮，失去亚马逊电商的支持后， Kindle的退出只是时间问题。
彼时，也曾有“亚马逊退出中国市场”的传闻，当时亚马逊的回应表示， “亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。在现有的良好业务基础之上，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。 ”
2021年10月， Kindle天猫旗舰店闭店， 10月底发售的新品KindlePaperwhite5 ，预售时京东旗舰店销量破万，真正开售当日却只显示有400多的销量。
2022年1月， Kindle京东官方直营店大面积缺货。 1月4日上午， “Kindle退出中国市场”的消息冲上微博热搜榜首，众多网友在“Kindle中国”官方微博账号下询问相关消息的真实性。

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亚马逊中国官方对此作出回应称：我们致力于服务中国消费者。消费者可以通过第三方线上和线下零售商购买Kindle设备。亚马逊提供的高品质客户服务和保修服务不会改变。 Kindle电子书阅读器深受消费者青睐，部分机型目前在中国市场售罄。
@Kindle电子书库也发布微博表示：“大家放心，目前只是生产商缺货，今年三月后会有所好转。 Kindle书店不会关闭，安心看书吧。 ”