被SAP、IBM、微软盯上的流程挖掘,能长出中国独角兽吗?| 36氪新风向( 三 )

被SAP、IBM、微软盯上的流程挖掘,能长出中国独角兽吗?| 36氪新风向
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全科VS专科 , 横向VS纵向虽然国内流程挖掘赛道刚刚萌芽 , 但是甲方需求却早已存在 。 早在2017年 , 包括宝马中国在内的全球化品牌受总部影响 , 就开始将Celonis引入国内;随后1-2年间 , 民企大举攻占国际市场时 , 也暴露出其在供应链和财务管理上的不足 , 因此Celonis成为选项 , 个别企业的采购金额甚至高达数千万元;民企比如华为所产生的标杆效应 , 也带动了近两年国央企对流程挖掘的关注 。 但由于在某些领域存在一定程度的水土不服 , 且缺乏本地化售后支持等原因 , 再加上如今国产替代的大趋势 , 国央民企纷纷开始寻找国内流程挖掘企业进行合作试探 , 这在一定程度上也加速了流程挖掘赛道的快速发展 。 海内外需求和土壤的差异 , 导致国内不同厂商在copy时 , 会面临多种选择 , 也走出了不同的路径 。 当然 , 做所有选择的前提是 , 流程挖掘的基础能力——体检中心——要具备 。 目前来看 , 这一底层能力各家依然参差不齐 , 尚不能跟Celonis相媲美 。 一位车企CIO点评:“有的刚开始 , 有的只多走了一点 。 ”具体的选择差异 , 出现在EMS领域 , 即“治病”环节 。 “企业不是说我闲着就照个X光机玩玩 , 而是想要解决问题 , 才去做的体检 。 ”熵评科技告诉36氪 。 如前文所言 , Celonis在EMS层面 , 提供的是全科医院的服务 。 在这里 , 全科医院指的是横向各种场景 , 以及纵向各个行业 , 任何一个交叉点 , Celonis都可以给出从流程挖掘到具体执行的全套解决方案 。 在其官网可以看到 , Celonis已经覆盖了十几个行业 , 包括工业、金融、医疗在内 , 和十几个场景 , 比如应用程序管理、理赔处理等 。 在横向和纵向两个维度 , 都有足够完整的流程挖掘及解决方案 。 被SAP、IBM、微软盯上的流程挖掘,能长出中国独角兽吗?| 36氪新风向
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图源:Celonis官网
在国内 , 也有部分厂商想要做全科医院 , 比如望繁信和凡得 。 望繁信的实现路径是 , 在现阶段以一套标准化的产品 , 服务不同行业客户的不同场景;凡得的实现路径是 , 先从几个行业做起 , 覆盖好这几个行业的主要场景 , 在逐渐向更多行业、场景深入 。 因为国内客观数字化环境以及行业萌芽时间的差异 , 国内厂商一部分会选择做专科医院 。 专科医院是指 , 只专注解决横向某几个场景 , 或者从纵向解决某几个行业的问题 。 横向 , 指做通用型的业务 , 比如客诉、财务、供应链等;纵向 , 指以行业划分 , 比如制造业、金融、物流等 , 做具体的业务流程 。 而在专科医院的层面 , 具体从横向还是纵向 , 以及横向哪些领域、纵向哪些行业开始做起 , 行业内也有不同的看法 。 目前 , 更多厂商选择从横向的通用业务切入 。 原因不难理解:首先 , 客户群体更大 , 审批、财务、人力等场景是所有企业都有的 , 且在某一个节点卡住是所有企业在执行过程中都会遇到的问题 。 同时 , 通用型业务数字化基础较好 , 客户都已经使用相关的系统 , 比如SAP、金蝶、用友、北森等 。 已有流程清晰、数据数量大且质量好 , 更容易生成标准化的产品 , 从而提升厂商的边际效应 。 这也是Celonis和SAP深度绑定的重要原因 。 目前 , 国内做通用业务的代表厂商有熵评 。 熵评从财务、客服、可持续发展等场景切入 。 但是 , 通用型业务往往并非客户的主要业务 , 不是所有客户都愿意为其买单 。 一方面 , 面临竞争更多 , 且其中很多竞争者是客户本身 。 一些数字化基础好、有技术能力的企业可以选择自己搭建一套相关系统 。 一位车企的中国区CIO告诉36氪 , 他们早在十年前就发现了审批等环节存在的流程卡顿问题 , 在当时决定自己解决 , 将日志数据等整理出来 , 并通过可视化图表进行分析 , 从而改进 。 另一方面 , 在通用环节 , “节省的成本并不一定有采购流程挖掘平台的花费多 , 对很多民营企业来说 , 并不合算” 。 某咨询公司告诉36氪 。 纵向行业上的解决方案 , 更被客户所需要 。 上述车企目前需求更多集中在生产制造领域的流程挖掘 。 从冲压车间 , 到车身车间 , 到涂装 , 到总装 , 不管从时间、空间维度 , 还是量 , 都跨度巨大 , 且不同的环节还有不同的系统 。 更重要的是 , 这些变量之间关联紧密 , 牵一发而动全身 。 “这样的流程更复杂 , 跨度更大 。 ”这位CIO认为 , 审批等流程的流程挖掘 , 其难度与业务不可同日而语 , 这要求厂商不仅要有技术 , 还要有行业认知 。 也就是说 , 从不同行业的具体业务场景切入 , 是大客户更容易买单的刚需 , 但这也对厂商的行业Know-How、技术能力等提出了更高的要求 。 国内代表厂商有璇星 , 目前专注做通信运营商行业 。 总体来说 , 因为行业还刚刚起步 , 虽然海外已有成功独角兽做对标 , 但就国内现有的“治疗水平”来看 , 无论想要终局做全科医院 , 还是从不同角度切入的专科医院 , 各家均处于初级水平 , 距离Celonis的EMS形态还有比较大的差距 , “Celonis针对不同行业不同场景做了几百个自动化库 , 这需要大量的时间和经验积累才可以实现” , 凡得CEO海广跃说道:“这是我们下一阶段的目标 。 ”因为赛道早期 , 尽管玩家都想做EMS , 但似乎还没有足够多的时间思考完善“究竟是全科还是专科 , 从行业还是场景切入”的问题 。 有甲方告诉36氪 , 国内一些流程挖掘厂商 , 似乎也还没有明确发展路径 。