任正非谈商业生态环境:不能做“黑寡妇”,要把敌人变成朋友( 七 )


如果没有这个纲领 , 那就容易被理解为要颠覆世界 , 世界就会排斥我们 。
领先者 , 可以只顾自己;领导者 , 就要顾及他人 。
这么多年来我们都想领导行业 , 但我们还做不了领导者 。 那我们就要实现战略领先 , 利他和合作共赢 , 与西方的价值诉求是一致的 , 公共关系一定要强调和平共处 。
公共关系要建立个领导世界的模型 , 营造领导者的环境 , 和技术、市场口可以走不同的价值观道路 。 公共关系走的是合作共赢、领袖姿态的道路;技术和市场口要领先 , 走的是竞争道路 , 走的也许是不同的道路 , 慢慢协调 , 公共关系是多帮助 , 而不是多指责 。 如果是走相同的道路 , 正反馈容易让公司走向极端 。
公共关系对公司应该是负反馈 , 要约束公司的一些极端行为 。 公司左的时候 , 你们应该右;公司右的时候 , 你们就左 。 这样才能避免走偏 。
公共关系要做华为价值观传播使者 , 我们现在的重要任务之一就是怎样从所在国当地的本土文化出发、用本地语言 , 来讲华为的故事、本地贡献等 。 日本企业进入德国时 , 在波恩、杜塞尔多夫等城市种了很多樱花树 , 受到欢迎 , 几十年过去了 , 都成了当地著名景点 。 ”(2018年9月29日 , 任正非在公共关系战略纲要汇报会上的讲话:从人类文明的结晶中 , 找到解决世界问题的钥匙)
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结束语
伴随商业成功和业务发展 , 华为越来越认识到了拥有良好生态环境的重要性:
一方面 , 通过“深淘滩、低作堰”进行利益共享、实现产业共赢 , 建立起有利于华为持续发展的、良好的商业生态环境;
另一方面 , 通过系统地策划、持续地改进公共关系工作 , 进一步营造出良好的商业生态环境、确保华为的长期持续有效增长 。
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任正非内部讲话音频版
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