瑞幸起死回生，秘诀就藏在CEO的名字里记者｜方文宇江昱玢编辑

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采访人员｜方文宇江昱玢编辑｜陈晓平
五年来第一次，瑞幸盈利了。
5月24日晚间，瑞幸咖啡宣布，一季度净收入24亿元，同比增长近九成，成立以来首次季度经营利润转正；且门店数增至6580家，超越星巴克成为中国第一。
瑞幸走出至暗时刻，董事长兼CEO郭谨一功不可没。
这位低调的掌舵人直言，过去两年，在战略、运营、治理机制、组织文化等方面，瑞幸已实现“根本性的提升” 。
“我的名字很好记：谨言慎行的谨，表里如一的一。 ”在昨晚沟通会开场时，郭自我介绍说。
这有点语带双关，瑞幸回归正途，要害也恰在谨言慎行、表里如一。
首次单季盈利
“这两年，对公司和我个人都是重大考验。 ”郭谨一总结道。
郭也是“神州系”出身， 2016-2017年任神州租车董事长助理，彼时董事长即为陆正耀。
据报道，郭谨一因工作原因，认识了想做咖啡的钱治亚， “两人一拍即合” ，与CMO杨飞共同构成了瑞幸的核心创始团队。
2020年5月，他临危受命，在造假风波后代理瑞幸CEO ，两个月后，又接替陆正耀，成为董事长。
在其任上，瑞幸神奇地逆风翻盘，尤其今年以来，利好不断。

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2月以来，他先是缴清1.8亿美金，履行了与SEC（美国证券交易委员会）的和解协议，又结束了向开曼群岛法院提交的清盘呈请。
4月中旬，瑞幸公告称，已完成金融债务重组，未来在任何司法管辖区，均不再受到破产或破产程序的约束。
“这标志着瑞幸咖啡的新开始。 ”无债一身轻后，郭谨一评价说。
其时，瑞幸经营状况已大幅改善。
2021年全年亏损5.39亿元，较2020年25.87亿巨亏，大为收窄。官方乐观预期， “距离全面盈利仅一步之遥” 。
郭谨一随即兑现了盈利。
一季度是传统淡季，叠加疫情影响，本来预期不高，但是，今年1-3月，瑞幸营收24.046亿元，同比增长89.5% 。
特别是，自营门店的单店GMV增速达41.6% ，老对手星巴克中国，同期单店GMV则直接下降了23% 。

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郭谨一透露，高效的门店运营、更大规模和经营杠杆，为自营店带来了超20%的营业利润率，上年同期的这一指标仅为6.2% 。
自营店贡献了瑞幸7成收入， 2022年一季度，瑞幸经营利润（通用会计准则下）达1606.2万元，去年同期为亏损3.64亿元。

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“这是一个重要的里程碑，验证了我们的战略计划。 ”郭谨一如此定调，并援引公开数据称， “瑞幸的门店数量已经成为中国第一” 。
财报显示，瑞幸在一季度新开门店556家，门店总数达到6580家，比去年同期增长约33% 。
拓门店推新品
扩张可以，烧钱不可。
掌舵瑞幸后，郭谨一明智地放弃了激进的扩张策略，开门迎接加盟商，停止低效补贴，精细化运营，经营更为务实小心；同时，回归产品本身，发力奶咖赛道，爆款频出。
早在2021年1月，瑞幸管理层就宣布，开启“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。
实施该计划前，瑞幸曾折戟低线市场，扩张不及预期。