快手不愿“被带走” 图片来源@视觉中国文

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图片来源@视觉中国
文｜光子星球，作者|吴先之，编辑|王潘
“上个月我休假回家乡，在湘西州呆了几天。 ”
仿佛知道风雨欲来， 5月23日，宿华在全球湘商大会的致谢视频中，有意无意间透露了过去一个月的行程。稍晚时候，有媒体曝出宿华“被带走配合调查” ，随后被快手辟谣，宿华的微信也回应称“不信谣不传谣” 。
一天之后，快手公布2022年第一季度财报，在这个节骨眼，验明财报正身，可能比验明宿华正身更为重要——毕竟投资者花钱买的是公司预期，而非某人。
市场对于从未盈利过的企业不是不能接受，而是企业必须保持营收快速增长和亏损面持续收窄，缺一不可。

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财报显示， 2022年一季度，快手营收210.7亿元，同比增长23.8% 。该季度营收情况表明，快手持续拓展内容库的效果正在逐步显现，冬奥会与春节红包营销对商业化的推动依然可观。
经调净利润延续了多个季度收窄趋势，本季度经调整亏损37.2亿元，相比去年收窄明显，不过，十亿级的亏损表明现有商业场景依然看不到盈利迹象。
内容库与人气无论“信任电商”还是新市井，所有好听的概念必须建立在用户持续增长的基础上，因为对商业化和电商而言，用户增长意味着曝光度会更高，潜在消费越多。
一季度，快手日活达到3.46亿人，同比增长17% ，月活5.98亿人，同比增长15% ，考虑到一季度有奥运会与春节效应，上述增长情况只能说中规中矩。

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用户增长确保了快手商业化与电商能够继续保持增长的基本动能，而继续保持用户增长取决于快手的内容质量与内容库丰富程度。
几个季度前，快手曾围绕上述问题做了不少尝试，赞助体育赛事、购买游戏直播与音乐版权、自制短剧等，对内容的持续投入见到了应有成效。
内容被快手认为是构建平台-主播-用户间“信任三角”的重要节点，理论上的确可以用优质内容间接提升用户信任，再通过私域的形式，将信任转化为商业价值。逻辑成立，可事实上信任更多是从交易、运输、售后过程建立的。
快手所谓“信任经济”是直播KOL的一种“高级”表达，而建立信任并不单靠强干预与强引导的内容，而是信息与商品是否对称。在内容生产方面，快手可以通过更多PUGC、PGC内容解决纯UGC内容质量的问题。
几年时间，快手几乎成了体育赛事与游戏直播版权市场上的金主。体育赛事方面，分别拿下去年奥运会和今年冬奥会版权，单看赛事所在的季度可以发现， 2021Q3与20222Q1的DAU与MAU确有一定程度的增长。
直播版权方面，近日快手游戏买入ESLCSGO版权，加上KEI国际邀请赛、快手传奇杯以及王者荣耀战队KSG ，快手持续搅动着游戏市场。快手游戏副总裁、游戏生态部负责人陈天华日前毫不遮掩地表示，版权赛事内容是快手打开电竞核心用户市场的一把钥匙。
不过，这把钥匙确实有点贵。
理论上，拓展内容创造了较好的变现环境。这一点从用户人均时长和人均服务消费可以一窥究竟。截至一季度，快手用户平均时长超过120分钟，同比增长25% 。人均服务收入没有保持住40元，回落至32.6元，同比增长13.4% ，为近几个季度最差水平。