快手不愿“被带走”( 二 ) 图片来源@视觉中国文

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时长增长表明内容上的投入确实抓住用户注意力，而人均服务收入增长低迷则表明平台商业生态虽然还在增长，可明显看到有些后劲不足。光有时长、看不到人均服务收入增长，对于还处于亏损状态的快手而言，并非好事情。
花钱买内容，或许能让快手压制电台或者斗鱼、虎牙，却无法解决主播违规问题，而这也是快手“信任经济”的阿喀琉斯之踵。
去年朵唯手机，揭开了快手正在成为山寨手机的流通地，平台-主播-用户的信任三角迅速塌方。根据估算，截至去年5月8日，光是二驴夫妇就在直播间销售了8款朵唯、4款糖果、3款天语以及酷派、中兴、索爱等18款手机，在45场直播中，预计销售额达到4.7亿元。
一年之后， 5月12日，武汉黄陂区一个门口写着“斗志姐直播基地”字样的仓库，在有关部门一次突击执法检查中，现场扣押涉嫌侵犯商标权服饰两万多件，涉及阿迪达斯、李宁、特步等品牌。
手机与服装两大消费品尚且山寨横行，更遑论其他消费品了。建立信任或许需要很长时间，打破信任只需要一颗坏螺蛳。
去中心化让主播扮演着重要的变现角色，其实与平台有着共同的利益诉求。平台既没有动力，也没有理由对之下狠手。相反，平台更愿意相信，水至清则无鱼。
抢跑视频号快手营收主要包括线上营销服务、直播与其他（主要为电商）三大业务板块。
截至一季度，快手在线广告收入113.5亿元，同比增长32.6% ，经过数个季度高增长，该业务体量已经成为第一大收入来源。

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在线营销服务受益于广告市场内容由图文为主，走向以视频为主。不同于抖音的推荐算法，快手主要依托于社交与内容拓展的方式提供高效的品牌曝光与转化。
“新市井商业”的核心在于通过“人+内容+数据” ，完成社交关系线上化，以线上社会的形式吸引品牌。从这个角度看，快手在线广告的业务逻辑更接近于视频号。
有趣的是， 2022微信公开课的核心内容也是围绕视频号商业化展开的，从西城男孩到崔健再到周杰伦演唱会，视频号秀了一年肌肉，到目前为止还没有看到稳定、有效的变现形式，倒是快手在这一领域走得更快一些。
今年一季度，腾讯社交及其他广告收入为157亿元，同比下滑15% ，而同期快手的在线广告收入与腾讯的差距越来越小。
这并不意味着快手可以高枕无忧，要知道视频号的背后，无论是微信10亿级的用户体量和人脉关系，抑或是小程序与搜索的链接能力，还是成熟的支付，比快手有更雄厚的“腹地” 。
作为第二大收入来源，快手直播收入早已触及顶部，何况5月7日，《关于规范网络直播打赏加强未成年人保护的意见》发布后，加强了未成年人的管理，直播业务将进一步承压。截至3月31日，直播业务营收78.4亿元，同比小幅增长8.2% 。
直播行业监管加强对快手影响相对有限。一方面，过去数个季度该业务增长基本停滞，而商业化和电商增长将对冲这一不利因素。
另一方面，直播打赏的形式很容易转换为直播带货，即以“购物代替打赏” ，防得住未成年人打赏五花八门的礼物，却无法防止未成年人在直播诱导下剁手。从这个角度讲，限制直播打赏，将加速主播走向带货。
快手电商完成了从0到1的突破，从增速看，即将面临第一个瓶颈。今年一季度，快手GMV达到1750.8亿元，同比增长47.7% ，在没有大促的情况下，冲破2000亿元关卡并不容易。