同时 , 腾讯也有部分顺势而为的举措 。 从2018年起 , 腾讯将战略调整为“扎根消费互联网 , 拥抱产业互联网” , 即明确将C端业务定义为存量 , B端业务视为增量 。
从去年的互联网监管风暴开始 , 在外部因素催动下 , 腾讯从to C到to B的转型正在加速 。 例如近日 , 腾讯对PCG旗下OVBU(在线视频事业部)腾讯体育部门进行架构精简 , 多个部门在此次调整中被撤除 。
对腾讯来说 , 转型是塞翁失马 , 焉知非福 。 从腾讯历史上的历次组织架构调整看 , 冗余部门、业务乃至人员的精简为腾讯的增长提供了巨大动力 。 在新的市场形势面前 , 腾讯的转型往往能起到亡羊补牢的作用 。
而腾讯的投资逻辑 , 在短期内仍然取决于制约因素是否存续 。 如果国内市场需求低迷的环境没有改善 , 腾讯的“躺平”短期内恐怕无药可医 。
本文来源于:财经新知 , 作者:白芨 , 编辑:月见
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