工业互联网|36氪首发｜建筑工程管理协作平台「筑世科技」获千万级天使轮融资，目标是建筑行业数据信息化总包商成都

作者｜吴思瑾
编辑｜王与桐
36氪获悉，建筑工程管理协作平台「筑世科技」于近日公布由阿米巴资本独家投资的千万级天使轮融资。
2020年7月，住建部发布《工程造价改革工作方案》，明确加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方严格按照合同约定开展工程款支付和结算，全面推行施工过程价款结算和支付。作为工程竣工财务决算的重要组成部分，过程结算也需严格遵守决算的要求，在相关内容上与决算保持一致。换句话说，就是对承建商来说，从单次变成多次的不止有工程回款，还有结算前的发包商财务审计，这对承包商的成本管控和精细化管控水平提出了更高的要求。
然而，在传统的竣工结算时代里，承建商们的成本管控主要依靠经验，但往往由于管理水平不佳造成的预算偏差、建材浪费，或地质勘探不准确造成的建材损耗等问题，都会导致工程后期出现捉襟见肘的局面，这不仅影响承包商的工程利润，某种程度上还会影响工程质量。因此，对承建商来说，摆脱过往粗放式的成本管控方式，转向更合规、更完善的精细化管控方式迫在眉睫。
为此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民营承建商群体，打造了一款从预算切入，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理全流程的协同SaaS平台，通过将传统的预算管理经验标准化、数字化，实现项目成本、质量、进度、安全管控。具体来说，平台包括预算管理、合同管理、财务管理、现场进度管理、质量管理、资料管理、人工器械物料的进销存管理及过程决算、成本分析报告等模块。
然而，在预算管理经验标准化方面，有两个难点：
首先是以什么作为标准化的依据。预算管理的核心是价格和工程量，由于建材成本的价格不仅对承建商来说十分敏感，还会随市场波动，且经济数字作为静态标准，无法适应项目的动态管理；而建筑工程的每个构件都可以被明确拆分为标准的工程施工数据，举例来说，一面特定面积的墙需要用多少材料，多少人力，都是有国家标准的。
因此，筑世选择以工程量作为标准，锚定每个施工阶段的工程量指标，从而实现以预算为驱动的全流程协同管理系统。一方面，通过人脸识别摄像头、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、传感器等收集人工、器械、物料数据，监控工程量，直观了解工程进度、质量和建材浪费或损耗情况，从而实现过程中的精细化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相应的材料价格，管理层亦可准确计算实际花销。
其次是如何进行标准化。筑世的做法是通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型。依据承建商管理水平和需求的不同，可以选择通过上传企业历史预算表和成本决算表，辅以一些项目执行过程中的关键数据指标，生成一份能够贴合企业管理水平的精准预算模型，作为后续同类型项目预算管理的标准；或是选择系统内置的行业通用标准算量模型，生成企业当下项目预算管理的标准。
这种模式固然好，但在建筑项目全过程管理数字化方面，各领域其实都有成熟的解决方案，比如广联达、明源云、小葵智建、华筑科技等；以产业龙头广联达为例，深耕建筑行业20多年，通过自研和收购的方式，打造了基于云的工程项目全生命周期管理平台，包括数字造价、数字施工、数字设计和其他多个创新业务单元。
作为初创企业的筑世，如何快速实现PMF并与在如此竞争格局下形成差异化经营，是影响企业能走多远的关键要素之一。为此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：