realme|realme如何征服印度？( 三 ) 小米科技|OPPO|智能手机|手机行

不过，在最初的时候， realme并不是通过和小米「争地盘」来获取市场份额增长，而是从被小米忽视的市场入手。当时小米因为其代工厂位置的原因，所以其智能手机的服务范围主要集中在南部和西部。而realme刚进入印度时，首先选择在「小米品牌势力」比较弱的东北部地区发力。这有效地避免了realme和小米的「正面战争」，也为前者了解市场、积累实力留足了时间。
在产品打造上，结合印度市场的情况和其潮牌定位， realme迎合印度人对于珠宝的爱好，将首款手机realme1的背面打造成了钻石纹设计，用上了当时领先的处理器，并且定价在印度电商需求量最大的8000到10000卢比价位。不过，这款手机也有缺点，只有单摄，并且没有指纹识别。产品长板足够突出，短板也不容忽视，一时间，这款手机的讨论声量就起来了。
在产品宣传方面， realme也秉持贴合年轻人群。 realme是第一家在印度把发布会搬到校园的手机厂商。 CEO马达夫和YouTube著名数码博主@TechnicalGuruji在发布会现场拆机测评，在散场后还专门邀请用户留下来互动。 realme一系列运营手段，被印度用户称为「downtoearth」，翻译成中文就是：接地气。

如果说realme1是小试牛刀，那么realme2则是realme真正意义上的爆款。沿着同年8月28日， realme2发布，创下5分钟20万的销量纪录。从此以后， Realme以平均每4个月上新一款的速度打入印度线上渠道，连续几款主打性能的千元价位手机迅速在电商网站Flipkart打开局面，从此realme开启了迅猛增长的历史。
其实，如果用一个词来概括realme这个商业案例，「接地气」这个词可以说相当适合。接地气作为一个民间谚语，表达的意思是广泛接触老百姓的普通生活，与最广大的人民群众打成一片，反映普通民众的愿望、诉求、利益，用大众的生活习惯、用语等。
对于realme来说，「年轻人」就是「老百姓」，其扁平化的组织架构、主攻线上电商渠道以及潮酷的产品外观和社交化的运营策略，都是围绕着满足年轻人用机需求而展开。
在完成了1个亿的小目标后， realme继续提出了两个小目标：一是2022年底， realme全球手机销量再增加一亿台；二是2023年单年销量破一亿台。对于这家年轻的厂商来说，后面两个目标都显得激进了不少，不过， 2018年，谁又相信在当时的红海市场中，三年后会有一个全新的品牌出货量超1亿呢？