最后是美团赢了 , 外卖老板们面临“二选一”的抉择 , 经理告诉吴桂琳 , 如果不做“独家” , 美团将下架她的外卖店 。 李漫则被告知 , 做“独家” , 美团可以把佣金比例调低 , 给予商家优惠 。
反垄断之后 , “二选一”逐渐消失了 , 但商家依然要和平台斗智斗勇 。
因为做活动要倒贴钱 , 吴桂琳就在晚上手动下架 , “宁愿不做活动” 。 第二天一大早醒来 , 店里的活动不减反增 , 查询后台 , 原来是美团经理在凌晨偷偷把活动上架了 。 不仅是吴桂琳 , 很多美团商户都有过“我关你开”的经历:两个人不说话 , 就在活动设置页面上相互较劲 。
▲ 业务经理给商家开活动 。 图 / 受访者提供
信任逐渐被消磨掉 。 有一天 , 美团经理问吴桂琳:“琳姐 , 今天单量怎么下降这么多?”吴桂琳没有回他 , 心里暗自说:“我10元一单 , 到手3元 , 每天1000单能亏好几千 , 我为什么要做?”
区域经理也不好干 , 人员流动性很高 , 在李漫入驻美团期间 , 已经换过了七八个经理 , 他猜测是因为业绩不达标 。 小卢说 , 经理们有上面派发的任务指标 , 比如让商家把会员红包额度提高到多少钱 , 总之要想方设法让商家获得更多流量 。 神券、红包、减配送费 , 这些活动都能让商家在外卖平台的页面展示中更靠前一些 , 更早进入消费者的眼帘 。
“顾客会倾向点优惠多、配送费低的商家 , 倒逼商家降低利润 , 但是不参加活动曝光又会降低单量 , 也赚不了钱 。 ”小卢告诉媒体 。
如果商家不想参加活动 , 又想要曝光 , 一种更直接的方法就是买流量 。 在美团商户的操作页面中 , “门店推广”十分显眼 , 美团外卖推出了多种“推广产品”帮助商户获得流量曝光 , 吸引用户进店 。 比如一种叫“点金推广”的方式 , 商家每次最少要充值50元的推广费用 , 这是起步价 , 如果想让“展位”升级 , 需要支付更多的费用 。
在吴桂琳把所有活动补贴都关闭以后 , 经理找她聊天 , “隔壁的那家饭店 , 每天花2000多元推广 , 能有200多单 , 营业收入达到6000多元” 。 吴桂琳计算了一下 , 刨除2000多元的推广费用和2000多元的成本 , 能赚2000多元的利润 。 但吴桂琳比较谨慎 , 没有去做推广 , 一段时间过去 , 她发现那家饭店的日单量又回落到120单左右 , 如果还在做推广 , 就已经亏损了 。
本质上 , 一切都关乎流量 。 如今 , 流量成本增加让外卖商家难以负担 , 无论是显性的买量 , 或是隐性的补贴 。
有3年外卖代运营经历的服务商林伟告诉媒体 , 当下的外卖商家只有适应平台的“游戏规则”才能挣到钱 。 “你的店铺越做越好 , 给你的流量越来越多 , 每天排名都靠前 , 自然也能赚到钱 。 ”
林伟觉得 , 中小商家过度消耗了平台的红利 , 早些年大批商家涌入外卖平台 , 打价格战 , 已经给消费者留下了便宜的印象 , 如今低价无法生存 , 涨价又会失去客源 。 “平台越做越大 , 它可以越来越强势 , 商家没办法反抗 , 平台对商家的态度是 , 你死了就死了 , 要做就做 , 不做就别来 。 ”
▲ 图 / 视觉中国
“佣金”死结
真正紧绷着的那根弦 , 是佣金 , 一端在商家 , 一端在平台 , 维持着一种微弱的平衡 。
在过去很长一段时间 , 入驻美团的商家需要从营业额中支付固定比例的费用作为“平台管理费” , 俗称“抽成”“佣金” 。 这一比例在不同城市、不同区域都有变化 。 这是商户让渡给平台的利益中最大的一部分 。
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