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作者|白芨
编辑|月见
张朝阳皱着眉头 , 向直播间观众一再解释计算的重要性 。 在这位互联网教父的物理课中 , 总有人抱怨他的计算方法繁琐难懂 。 张朝阳总是耐心解释:“算出来才理解本质是什么 。 ”在介绍直播间时 , 张朝阳习惯性地想起搜狗:“搜狗不是搜狐的了 , 但大家仍然可以用它搜索 。 ”
用户很难将这样一位乐观 , 佛系的主播 , 与互联网行业最焦虑的企业联系起来 。 在脉脉上 , 搜狐员工毫不犹豫地将搜狐成为“养老厂” 。 在2016年的世界互联网大会上 , 张朝阳毫不掩饰回归行业中心的野心:“中国互联网是由搜狐开启的 , 在它走向下半场时 , 搜狐将回到舞台中心 。 ”
2月22日 , 搜狐发布的2021年财报显示 , 搜狐2021年营收为8.36亿美元 , 同比增长11% , 净利润达到7900万美元 。 但从Q4单季度看 , 搜狐核心业务普遍下滑 , 游戏及广告收入同比降幅均在20%以上 , 搜狐的回归诺言仍未兑现 。
在影视、直播、社交的搜狐媒体三驾马车中 , 搜狐正在向MCN倾斜 , 除影视新人培养以外 , 张朝阳是整个MCN当之无愧的核心网红 。 在咪咕视频 , 王濛的入驻引发了东奥流量热潮;在抖音 , 罗永浩的入驻开启了直播电商浪潮;在搜狐视频 , 张朝阳仍然坚持专业的物理与英语直播 , 而他所期待的破圈还未降临 。
01 孤独的演出者
2008年 , 搜狐的影响力达到了高潮 。
在市值上 , 搜狐首次超过新浪;在营销动作上 , 搜狐成为北京奥运会赞助商 , 搜狐利用手中的明星资源 , 促成一批“明星导游”节目 。 张朝阳的个人影响力也来到巅峰——他成为奥运官网首席记者 , 并在搜狐北京播报节目中出镜 , 奥运火炬传递期间 , 张朝阳带领搜狐直播团队登上珠峰大本营 。
这成为张朝阳和搜狐的珍贵记忆 , 直到2020年 , 张朝阳仍然乐于在直播带货中亮出当年在喜马拉雅山脉的登山记忆 , 并带货登山衣 。 镜头前的张朝阳表现出专业带货主播的素质——讲解详细、深入 , 有独到见解 , 并时刻流露出精英人士优雅的生活品味 。
这十余年里 , 张朝阳的直播风格没有变化 , 而搜狐所处的环境变了 。 2005年 , 搜狐有能力聚集一批娱乐行业的明星大咖登山 , 并抢占媒体眼球;十多年后 , 登山活动换成了跑步 , 但搜狐的动作不再成为媒体焦点 。
张朝阳组织的明星活动仍然精彩 , 但分发渠道已经发生巨大变化——强调头条效应的PC门户已经衰落 , 用户越来越排斥中心化分发的灌输逻辑 , 而习惯在大屏短视频产品中刷取内容 。
搜狐市值巅峰的2011年 , 在线广告收入为1.01亿美元 , 剔除搜狗贡献部分的品牌广告收入为7800万美元 。 到2021年 , 搜狐的品牌广告收入为1.35亿美元 , 且同比下降8% 。
个人IP营销仍然是中心化分发的思维 , 在中文互联网推荐算法的汪洋大海里 , 没有人比坚持个人营销的张朝阳更孤独 。
从开启搜狐至今 , 张朝阳习惯于打造一个年轻、时尚的个人形象 , 并将个人品牌与搜狐品牌联动 。 但个人品牌的时代已经过去 , 在张朝阳面向镜头讲述晦涩的物理学知识时 , 更多的用户正在刷取短视频的美食、萌宠、美妆和生活段子 。 尽管张朝阳强调 , 不以考试为目的的物理学习是一种享受 , 并鼓励观众在事后的直播回放中反复回放并复习 , 但反馈寥寥 。
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