社交平台|张朝阳当学罗永浩( 二 ) 微信

在搜狐的运营上，张朝阳不止一次提出回归构想。在2017搜狐WORLD大会上，张朝阳高调提出，搜狐将转向工程师和产品型公司，并从资讯和娱乐角度为用户创造价值。搜狐开始严查考勤，对九点半前不到岗的员工处以迟到4次罚款500元的惩处，并引发员工疑惑：“是谁激起了张朝阳的斗志？”
在业务规划上，张朝阳提出，搜狐将把2020年的重点放在直播、短视频和社交上，并更积极地启动个人品牌为搜狐产品宣传。
例如，搜狐将发力点定为价值直播后，张朝阳的物理与英语课顺理成章成为搜狐直播的当家产品。在社交产品狐友中，张朝阳密集出现在相关赛事活动的宣传场景中。张朝阳说：
“我曾经什么都拥有，当时站在世界的中心，有名有钱很狂妄。现在已经没有在舞台中心的感觉了。现在我要做一个好的管理者，把一个企业做扎实。 ”
02 搜狐式集权
如果个人IP是张朝阳在营销模式上的逆流而上，那么公司经营上的强硬表态，则是另一层面的逆流而上。
随着阿里巴巴遭遇调查，中国的互联网反垄断大潮拉开序幕，拼多多创始人黄铮，字节跳动创始人张一鸣都以“急流勇退”的方式做出表态，张朝阳则越来越多地出现在公开场合发声。
张朝阳信奉公司是灵魂人物意志的外延：“成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走，我变得更加完美主义者，想要控制事情的结果。 ”在个人IP影响力高涨的年代，媒体的狂热追捧无疑加深了这一观念。
在公司控制能力上，张朝阳吸取新浪王志东黯然离场的教训，不断通过增持搜狐股票提升话语权；在业务拓展上，张朝阳坚持自己的顶层设计，并不断与高管的创业观念发生冲突。
搜狐“互联网黄埔军校”的名声，在某种程度上反映了这种分裂状态。这里走出了优酷古永锵、爱奇艺龚宇、人人网陈一舟、酷6李善友、考拉FM俞清木、欢聚时代李学凌和马蜂窝陈罡、吕刚。在阿里、华为内部创业模式风行的背景下，搜狐的人才外流反而形成了某种惯性。
在接受《杨澜访谈录》采访时，张朝阳曾经表现出对李彦宏的无比艳羡——李彦宏的投资人懂互联网，允许百度做好搜索再盈利，搜狐的投资人不懂互联网，只允许搜狐去有商业模式的地方。然而随着时间推移，张朝阳自身也在向一位苛刻、重视投入产出比的投资人身份靠拢。
在2013年的三季度财报会议上，搜狐畅游CEO王滔抛出大胆的平台化战略，预计孵化面向海外市场的第三方应用商店Mobogenie ，预计用应用平台的布局实现搜狐畅游的移动化转型。
在此基础上，搜狐畅游员工在一年多的十年内增加近2000人，并在2014年一季度由盈利转为亏损，这意味着搜狐畅游对母公司的输血逻辑骤然转变，并与搜狐视频的自制剧战略发生冲突，结果是搜狐忍痛割爱，王滔离开搜狐畅游，后者的平台化计划被全面推翻。
搜狗的命运与畅游类似，设立搜索业务时，张朝阳更希望打通媒体的上游场景，让搜狐新闻、搜狐视频源源不断的优势内容找到分发优势。而王小川坚持从浏览器和输入法的角度侧面切入，以绕开百度在正面战场的巨大优势。 “就是明明让你去攻这个城，你跑到旁边去打口井，在那玩儿自己的事。 ”

在同“精神教父”张朝阳的博弈中，王小川不惜寻求腾讯和阿里的支持，通过稀释搜狐话语权的方式站稳脚跟。但在2020年因疫情冲击，全球广告主预算大减的背景下，搜狐不再有支持搜狗的耐心。 7月，搜狐用持有的33.8%搜狗股权换来11.8亿美元资金，以支持“回归媒体”的主业。