社交平台|张朝阳当学罗永浩( 三 ) 微信

自始至终，张朝阳都在强调搜狐主业的聚焦，即核心的新闻、视频产品，以及搜狐始终未能突破的社交。
即便从实际效果看，搜狐视频同样表现出高风险的特点，往往在小成本自制爆款与口碑滑坡之间波动，但仍然是搜狐式集权的核心抓手。从这一角度看，从否定王滔的畅游平台化，到出售搜狗持股抛弃“三级火箭” 。张朝阳已经不止一次率领搜狐“回归媒体” 。
03 避战式加法
客观来看，张朝阳为搜狐回归媒体的复兴规划了一整套严密、彼此关联、契合搜狐特点的打法。围绕搜狐核心的自制剧业务，搜狐举办校花大赛和校草大赛，为影视内容提供候补人才，并吸纳他们进入狐友社交产品成为种子用户群。
在此过程中，搜狐新闻将提供传播分发能力。在有限的资源内，搜狐媒体的“三驾马车”实现了资源互通、相互带动。
三驾马车的核心是狐友，在张朝阳看来，搜狐新闻、搜狐视频是搜狐的现在时，狐友将是搜狐的未来时。
这款产品从上线开始，便透露出十足的张朝阳意志，在用户注册时，系统会强制用户关注张朝阳的狐友账号，后者的简介这样写道：“搜狐产品的事儿，直接找我就行。 ”

这种思路经历了转变过程， 2016年在美剧市场滑向盗版化后，张朝阳一度肯定爱奇艺、优酷的版权大战模式，并表态搜狐视频将跟进版权战。但在年末，张朝阳的观念发生大幅转变：“版权战是无底洞，搜狐要走奈飞模式，做自制+付费。 ”
张朝阳准确预言了长视频深陷版权战的弊端。多年以后，长视频平台纷纷因过度烧钱陷入市值深渊。但对奈飞模式，张朝阳低估了奈飞效应背后的烧钱成本。
转型小而美的自制剧，始终是资本力量限制下，搜狐对长视频核心市场的敬而远之，但这并不意味着自制模式有能力让搜狐视频弯道超车。
从2015年开始，奈飞的资产负债率长期徘徊在80%左右，而抛售搜狗后的2021年财报显示，搜狐的资产负债率仅为42.4% ，为五年来的最低水平。这为搜狐提供了稳健的经营环境，也将搜狐隔离在长视频的第一梯队以外。
从2018年6月9日至今，狐友带动的搜狐三驾马车正在向第四年进发，但在市场上，除少数自制剧外，相关产品的整体影响力不佳。
正如阅文CEO程武的表述，三驾马车成型的前提，是每个独立业务都很强。而搜狐尝试用视频、新闻产品小而美的资源，哺育一款全新的社交产品，这使狐友深陷起跑线劣势。
成熟社区的氛围离不开高质量种子用户的长期培育， B站、知乎、小红书的成功已经反复证实这点。
而留给搜狐的时间并不宽裕，无论是强调分享的知识直播，还是强调校花与校草集中的狐友产品，都离不开漫长而乏味的浇灌期。而搜狐面临的是强敌环伺——无论面对快抖短视频的强势竞争，还是优爱腾更丰富的头部版权库存，搜狐都缺少一个让用户无法拒绝的理由。
【社交平台|张朝阳当学罗永浩】在电影《煎饼侠》中，张朝阳本色客串的瑜伽形象深入人心——平和、舒缓、心如止水。在印地语中，瑜伽意为和谐、一致，与媒体行业强调爆发破圈的时间点，搜狐确实表现出和谐的不争姿态。只是时间不多了，根据2022年Q1业绩预估，搜狐的品牌广告、在线游戏营收仍将下行，搜狐仍需下一个爆款力挽狂澜。