经理|给产品经理选岗位的3点建议( 二 ) 智能门锁|专利|门锁|华为

而在政策收紧，不鼓励平台间内耗的市场环境下，“收租业务产品经理”的价值和回报就相对理性。
所以，从现在的互联网行业发展阶段来看，关键词不再是“对抗”、“竞争”、“增长”，而是“精细化运营”。
之前如果你在一个格局不定的赛道，你尚可粗放地主导竞争、做野蛮增长：大概率做事就有效果，不如多劳多得。
但现在，如果方法论不够严谨、思路不够“精细化”，导致上线了错误的策略，平台是真的会亏钱的。
精细化运营时代，产品包袱重，牵一发动全身，所以不做错更重要。
这也意味着，对产品经理的精细化运营能力要求会越来越高。
所以，我的建议是：尝试去一个精细化程度足够高的头部产品团队。注意，是头部产品团队，不是头部公司。
理由是：经过竞争市场后，同质化产品越来越少，且资源向头部集中。
强者恒强，top2产品的精细化程度和问题复杂度，一定高于长尾产品。
所以如果你有机会能去做一下头部产品，一定要体会一下他们工作的精细化程度。
虽然分到你头上的工作看起来会非常琐碎，但其深度和复杂度是其它地方给不了的。
精细化能力和深度工作的能力，会被头部大企业广泛需要。
如果有机会能去上述环境历练，就更可能掌握做复杂决策的能力，未来的前途不可限量。
推荐各个赛道TOP2的产品都可以尝试：比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。
三、B面产品值得长期投入如果你已经具备了精细化和深度运营的能力，或是短期没有机会，那我建议你可以多看看市场的B面。
B面和对立面的区别在于，B面是巨头和资本的暗处，目标是帮主力产品做补充而不是取而代之。
野蛮增长时代，先满足的用户需求往往规模大、粒度粗，比如笔记、美食外卖等。
但更细的用户需求正在浮出水面，比如卡片笔记和跑腿闪送。
所以，在之前靠资本获得优势的巨头产品中，往往有不能精细化满足用户需求的B面。
比如flomo能够在输入场景上战胜印象笔记，就是抓准了：笔记类产品输入压力大，用户有轻量级心流记录的需求。
不公开+恰到好处的记录摩擦力，让信息记录行为变革成了更自然的模式，而在flomo之前，用户是没有类似顺手工具的。
这种case，就是大产品B面下的新增量市场。想要找到这样的产品，有两个建议：

需求更细。创始人要有对该领域深入的思考，才能找到比大平台更细致的需求点，因而，产品模式也会足够清晰、留存佳，业务有自闭环的造血能力。我比较看好：flomo、小宇宙等。
赛道更小。可以找找小规模行业的机会，这些行业往往因为规模小，或是难度太大需要耕耘的时间较长等原因，还没来得及在上个时代被资本洗礼。但一旦破局成功，就会构建极深的产品壁垒，并且这种壁垒是资本很难打破的。我比较看好：小红书、住小帮等。

这些小而美的产品，更加能养成你的产品力，并帮助培养深度的行业认知。
做起来有一定难度，短期看起来履历不如头部大厂那么漂亮，但长期投入三年左右，会有丰厚的回报。
四、总结最终做个总结：

如果你在格局未定的竞争环境中，尽量不要站在大厂和资本的对立面，会徒增失败概率；
越精细的产品越值得去，这是短期最快获得长效资本、硬通货的有效方式；
如果短期没找到合适机会，不如尝试长期投入到一款B面产品中，仍能靠积累得到丰厚回报。

这些是我以积累产品经理个人能力为目标的一些择业建议。