新媒体|产品经理简历如何写项目经验？真我v25|ip|科技|国家宝藏|传统

编辑导读：产品经理在求职过程中，项目经验是很重要的一部分。不仅决定了我们是否拿到面试机会，还决定了我们后续面试的通过率。本文作者根据自身工作经验，分析如何写好项目经验，希望对你有帮助。

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产品经理的求职简历作为候选人交付给面试官的第一份“产品”，最核心的“功能”莫过于我们的项目经验，这一部分也占整体简历打分的70%以上（社招90%以上）。而项目经验写的“好”or“不好”不仅决定了我们是否拿到面试机会，还决定了我们后续面试的通过率。由于不同候选人在面试不同产品岗位时具备的项目经验有所不同，在描述不同项目经历时也需要确定优先级，做到有的放矢。
简言之，和岗位越相关的项目经验需要重点描述，反之则挑重点部分描述。
本文以项目为单元，结合我此前修改的300+份简历，将项目经验分为【2大类4小类】，针对性的讲述不同类项目经历的书写方式。

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图1：部分修改后的简历
下面，我将项目经历的书写分为两大块，一块是强相关的项目经历（包含重度参与与参与较少两个细类），另一块则是弱相关的项目经历（包含创业项目+新媒体项目），供大家参考：
一、强相关产品项目经历由于互联网产品经理的工作基本都是「项目制」推进的，而「项目Owner意识」也是产品经理最核心的能力之一，因此，我们在书写自己的工作经验时，建议以自己负责/参与过的项目为单位来进行项目经验的输出。其中，我们所负责（或重度参与）的项目需要重点梳理，而（轻度）参与的项目可以重点突出与岗位相关的能力模型。
1）重度参与/负责的项目
首先，关于如何描述项目经历，建议大家采用S（Situation，背景）T（Task，任务）A（Action，动作）R（Result，结果）法则进行描述。这样描述的优点在于整体的思路和我们作为产品经理上需求评审会的逻辑是基本一致的，对于面试官来说也能很容易Get我们想要描述的项目是一个怎样的项目，以及我们在这个项目中主要负责哪一块的工作以及相应的产出。
以用户增长项目为例（如图2），项目背景S则需要表达我们做这个项目的原因、意义或者目标；而在项目任务这块则需要拆解我们整个项目所要落地的任务T，而增长项目多以拉新、促活/留存、转化为主；拆解每个任务下需要的动作A，比如拉新对应的动作可能是设计相应的裂变玩法或者是地推等；最后是项目收益R，与增长对应的量化收益主要是获客数量、留存、获客成本（买量拉新方式需要重点关注）等。

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图2 ：STAR法则梳理用户增长项目框架
读到这，大家可能会产生一个疑问，比如：我负责过的项目并未上线，拿不到收益该怎么突显我这个项目的价值呢？这种情况经常发生在实习生的项目经历中，由于公司项目开发资源紧张，实习生所负责项目往往优先级不够，很多项目的结论都是在离职后才能拿到。
面对这种情况，我们其实可以将PRD中的「预估收益」写到项目描述中，这样也能够体现我们所负责项目的价值，前提是这个收益的预估是合理可信的。这里也提供一个项目书写参考模板（如图3），供大家参考。

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图3：STAR法则书写项目模板
2）参与较少的项目
针对自己参与较少的项目，或者是偏打杂的工作，由于我们对于整体项目并不清楚，不大建议以项目制的方式来书写项目经历。更多的可以从所面试岗位的产品经理能力模型出发，重点描述能够体现我们与面试岗位相匹配的能力模型（如图4）的动作。