TO B下午茶第三期沙龙实录|掘金建筑产业，探索数字化场景的破局之道 | 地产( 六 ) 德国|cookie|me|chro|Chrome浏览器

马丁男：我觉得首先是大家如何去看待人工智能在设计环节中扮演的角色。其实算法本质上还是基于输入条件去完成一种目的，无论是强逻辑算法驱动，还是通过神经网络机器学习，从条件到结果的输出，并不能形成所谓真正的“意识”。
以前有媒体做过行业的不可替代性报告，我们设计师的不可替代性排名是很高的。因为建筑设计的过程是需要不断进行综合判断的运筹决策，各环节需要面对的问题是千变万化的。对于设计师而言，面对新科技，一定是需要强强联合去找到各自真正的优势点。比如在一些有明确逻辑的场景上，将重复性或强计算性工作进行工具化替代是完全有可能的。
那么对于设计师来说，我觉得其实要求是变得更高了。未来即将涌现的各类工具，它们一定会把精细数据分析或者重复性计算、标准化输出这些劳动替代掉，当这些东西褪去了，设计师的核心价值到底是什么？是抽象思维能力？沟通能力还是统筹决策能力？我认为最重要的就是回到一个把控全局的角色，而这也正是建筑师这一职业身份的初始内涵。
主持人：好的，谢谢。其实在建筑领域另一个绕不开的话题就是碳中和，然后下个问题我想问一下碳中宝王总，其实碳中宝一直在做一些碳中和、碳金融相结合的一些探索。然后在建筑碳中和的背景下，金融科技如何发挥作用，充分引导建筑行业的发展呢？
王翰元：谢谢主持人。这个问题是一个非常交叉行业的问题。如果将碳中和称为一个新兴行业的话，确实也是刚起步。然后金融与此有什么关系？我会从几个角度来看，一个是有什么关系？一个是我们做什么？还有一个是未来可能有哪些方向值得去探索的。
我们在建筑行业接触的客户，以公共建筑为主，比如商场，还有少量大体量的基建。他们关注的点，一个和政策要求与可能的影响与执行有关，比如今年4月1号公共建筑要强制做碳计算，包括运营也是很大一部分。
分享一些案例，我在中国香港也待了7年的时间，香港的地产企业多以家族式为主，历史都不短，很多的企业今天其实已经不再是传统的开发商的角色，有一些我们接触的老牌地产企业其实很有互联网思维。这一类客户现在也到了管理交替期，新一代的管理者对于环境的关注度要比老一辈的企业家更敏感，可能也和他们受到的教育熏陶有关系。
还有一点，有时候我们接触跟楼宇有关的客户，甲方不一定是建筑行业的，还有是金融行业的，比如全国多家网点的银行。那这些行业在做碳合规的时候是和建筑分不开的。在具体做的时候，以摸家底为基础，在做碳计算的时候是非常依托于建筑数字化能力本身。然后现在就很有意思的事情来了，建筑行业的数字化参差不齐，总体是有很多提升空间的。
第二个角度我们做什么？碳中宝在建筑这块也随着客户一起成长打磨产品，定位在SaaS端，希望更快速和简单地把平台碳排放计算出来，方便高层管理者更好地制定碳排放路线与规划。不同的行业，不同甲方她对接的部分是不一样的，也很考验我们怎么把业务抽象成SaaS平台。那现在我们针对不同的客户类型有大量的咨询工作在做，服务主要是以境内和香港为主的一些地产客户。
第三个谈到与金额有什么关系？其实碳中和到最后除了合规以外，它也是一个新增长，这是非常值得关注的一块。比如，现在港交所是要求披露 ESG 报告的，有清晰的框架指引，其中碳排放是环境披露 (E) 中很重要的一块。A 股也在逐步完善对于上市企业非财务披露的指导。这对于已经上市的或有准备上市的企业，就是一个新的金融需求。