TO B下午茶第三期沙龙实录|掘金建筑产业，探索数字化场景的破局之道 | 地产( 三 ) 德国|cookie|me|chro|Chrome浏览器

马丁男：从大的周期看，地产行业确实已经告别了过去的高速扩张阶段。另一方面，中国的城市化进程依然稳步发展，按照十四五规划，在2035年我国城市化率要从当前的60.5%提升到75%，因此每年将保持稳定的增量。对于市场来说，可能更需要调整布局，优化生产关系和发展逻辑，一方面寻找新动能，另一方面通过精细化运作实现提质增效。而这既是挑战也是机遇。地产的数字化转型道路漫长，尤其面对繁杂庞大的上下游产业链，需要通过整个生态共同努力推进才能真正解决问题。
所谓的数字化，要从业务的流程运营，尤其是地产是一个这么冗长庞大的领域，要通过一个生态去共同努力推进才能解决的一个事情。如今，需要找到适合的场景，从过去的直接开发销售变成了多元素的运营，持续地去针对于物业、园区进行管理。另外，对于当前时代的业主，95后的他们面临什么样的需求，也需要地产做一些细分性的调整和转变。
张吉：确实，房地产这个一直在往下，不过房地产实际更多的还是偏住宅类的。如果看建筑层面的话，还有商业建筑和工业建筑。只不过在住宅类这方面，新增市场对我们来说是确实遇到了一个非常大的挑战与变化。一是整个建筑行业发生了结构性变化，由增量市场变成了一个存量市场。二是住宅市场也在向更多元化和更细分的市场变化，包括一些技术上的变革。
比如说，曾经我在做BIM产品的时候，大盘上住宅新增市场的增长率在变缓，但BIM相关的市场实际每年都在是以30%的速度往上涨。同理来看，虽然住宅类在变化，但整个大盘实际还是在涨。仅看建筑数字化的话，他比以往会增长的更快，所以我认为这个行业机会还是非常的多。
朱力：作为这个行业的研究人员，建筑地产行业相对于其他基础设施，如铁路，桥梁隧道等，发展下滑是比较明显的。从学生就业来看，如今入局热潮已是一去不复返了。但从基础设施来看，我感觉至少还是能维持一段时期的发展。那么从这个建筑行业数字化角度看，还很有前景。比如在施工阶段，数字化成本是重要的环节之一，在运维阶段，像商业地产的结构健康监测，也是未来的一个重点。
王翰元：我觉得这个问题的非常好。首先我认为这个行业不仅包含每个从业人员，也包含建筑内的每一个人。那行业怎么变动呢？我从两个角度观察，一个角度是碳中和角度的观察；一个角度是从我在帝国理工从事气候研究出发，来看这个行业的发展。
其实碳中和不是一个新的事情，变化的仅是过去看此方向的形式。从全部行业的数据看，建筑全生命周期的碳排量在全球贡献了接近 40% 的总碳排，这个数字是很惊人的，所以也是为什么说建筑行业的脱碳减碳固碳是一个重点方向。虽然可能传统的形式有了一定的下滑，但其实它也催生了垂直领域的一些新的机会。我感知甲方也是有变化的，需求也更加细分了，有物业端、有建造端的，甚至是个人端的。
第二个角度无论从学校的角度来看，还是建筑从业角度，缺乏人才也是一个大家都认可的现象。不过建筑行业始终是支柱型产业，未来依然也会是，只是它的形式会不一样。随着行业的下滑，其实也是需要去创造更多的场景，大家所在的公司都是一些很好的场景，很好的环境与平台。
总结一下的话，我觉得其实风险和机遇是并存的，然后有一个比较有危机感的体会，未来行业不管是下滑或者上升，其实对于专业度的考虑会越来越高。
张则扬：刚才主持人提说地产的黄金周期已过，我个人的观点是有些不同的。市场从15年去库存的悲观，再到后面 17、18 年的高速发展的乐观，再到现在的三条红线，恒大等房企的暴雷悲观，不过又是一个市场周期，但整体地产未来还是大有可为的。