TO B下午茶第三期沙龙实录|掘金建筑产业，探索数字化场景的破局之道 | 地产( 八 ) 德国|cookie|me|chro|Chrome浏览器

当然我还想补充一点，曾经相当长的一段时间中，国内高新技术企业可以借鉴欧美，具有一定的“后发优势”。随着现今技术进步以及国际环境变化，我们真正可借鉴的东西也越来越少了。因此对于人才的要求除了前述的基本素质外，个人的独立思考能力、勇气和魄力也显得更加重要。需要能在当下不断变化的环境里面找到正确的道路，对自己有足够的信心。
郭世伟：我可能有一点不同的观点，假如真有这么一个复合型人才的话，那大家想一下这个人才咱们应该给他放到哪个部门？其实我们所谓的人才，他更多的是说找一种合适的选手，放到对应的组织里。从公司角度来说，不是个人英雄主义的，一定是几个部门之间高效的协同关系。所以说大家一定是说在这个环境里面把他自己的所长发挥出来就好。
主持人：然后下一个问题想从两个投资人的角度与大家进行分享。一个是建筑科技和其他项目有哪些不同，还有一个是建筑行业的创业者大都是从业务出身的，也是有着很强的行业气息，咱们投资的时候主要看重哪些方面？
郭世伟：好的，因为我们是做CVC战略投资，那么看建筑科技或者地产科技也好，我们有很多纠结的地方。有看到很多的能力是非常好，但可能就不太适合在当前环境下去运作，比如成本控不下来，甲方不买单。另外一类可能在技术上达不到足够的准确率，基础上不完善，达不到客户需求等。所以说要找到一种既符合甲方利益、产品需求，又符合市场与私人发展，里面很多纠结点。
当然，从我们战略投资的角度来说，也有一些破局点。一方面的话，借助外围的能力，我们要去广泛的连接市场中已被证明能力OK的团队，去做一个串联，这肯定是一个破局点；另一方面是找场景比较丰富，覆盖面相对广些的团队，去做生态上的这种结合，避免单一技术场景市场不认可的情况。
张则扬：建筑与地产科技都是ToB赛道，意味着它需要时间和耐心才能缓慢成长。我们是相对关注明星团队创业，因为如今整个主流VC的投资权或定价权其实还是在美元VC的手上，创始人的能力或整体的背景，在他们那边不认可的话，大量资本是进不来的。团队前期做研发、市场客户教育，在市场扩张的时候也完全不可能是仅依托一个单一的产业资本，需要依托更主流的机构，才能把这个整个市场以及声量做起来。因此，有两种情况，从VC的角度来看，常规投资逻辑注重资本增值；从CVC角度看，关注项目对整体业务的作用，可能目前市场较小，团队也一般，但是产品对内部有巨大价值，基于战略上的考量，也会投资。
主持人：今天最后一个问题，也是一个比较大的问题，结合我们“十四五”经济规划以及大家所在现在行业的现状，包括刚才聊的一些问题，大家认为建筑行业的数字化有哪些新的机遇或者说发展机会的问题？
郭世伟：对，其实我们可以看到，一个是说我们要找到更小的场景，把技术应用到其中，比如智能安全帽、智能工牌，应用过程中，也要解决成本等问题。本质是将新技术揉碎了通过产品给甲方赋能，让甲方认可。另外一个点是说将之前分割的场景做一个贯穿，比如造价、施工、风控等场景里面，看到缺少整体能力的串联，其实我们也在找，一点点拓展与打通。
马丁男：我个人认为新一轮国家战略方针落实在建筑行业，主要是两块，一个就是绿色建筑，另一个是建筑产业化。通过绿色建筑可以引入新新标准、新工艺、新材料和新的设计方式；而建筑产业化方面，设计院端主要是全过程咨询与设计总承包。对于数字化转型来说，还是找到新的场景去贯穿它。当前行业数字化升级还是面临数据打通的问题，当前的很多标准其实还是比较分散，在其中一定会涌现出很多新的机会。