TO B下午茶第三期沙龙实录|掘金建筑产业，探索数字化场景的破局之道 | 地产( 四 ) 德国|cookie|me|chro|Chrome浏览器

那从宏观来看，中国的城市化率其实跟发达国家还是有一定增长空间，虽然中国的新生人口有下滑，但是每年来到大城市的应届生或者其他人口的流入，其实对整个地产还是有一定支撑，目前只是一轮国家的调控，加上恒大的暴雷，导致了市场的悲观。低迷的市场从三线到二线再传导到一线。
等悲观的情绪过去，未来再过4-5年，这个市场还是会好起来的。我个人认为并不存在说地产的黄金时代已经过去，只是说国家什么时候再需要这个经济引擎的时候，它还是会出来的，所以无论在发展中国家还是发达国家，其实地产都是经济的最大的压舱石。
关于建筑行业数字化怎么看？其实我觉得这里面有一个因素在于说你怎么整合，怎么从乙方整合到甲方，逐渐掌握话语权的一个过程。因为最早在上世纪80、90年代，国内更多的是做包工头，无论是中建、中铁或是说其他基础设施建设单位，那个时候建筑是很挣钱的。但是地产发展了以后，由于地产更加接近微笑曲线的上端，它去找政府拿地，拿地后再去找建筑公司，反而在这种模式下，地产公司作为甲方，可以让建筑公司先给他垫资，甚至有时候会零利润率合同，再通过增项赚钱，地产主导的建筑公司的话语权
如今，隐约可以看到开发商与数字化创新公司存在类似这个关系，用数据化来"裹挟"开发商发展。比如开发商苦贝壳渠道久已，因为贝壳他掌握了流量与新房渠道，将开发商的很多利润给“吃”下来了，导致开发商从原来的甲方转变成了乙方的状态。和当年中海和中建产生的内部矛盾一样，体系内三级公司是二级公司的甲方。
当前在数字化时代中，我们应该思考如何应用数字化的手段，把这种数字化科技服务商转变为一个整合方，改变在微笑曲线里的状态，所以这个是我们看到的一个机会，寻找到你的一个话语权的机会。
主持人：大家分享都很精彩。刚才其实朱教授提到一个观点，建筑业数字化水平非常低，然后我想问您一个观点，结构工程本身是重规范的，体系也比较固定，很难去做创新。您如何看待这个观点，您认为建筑行业的学术研究方向，应该如何与行业的数字化去接轨呢？
朱力：比如说装配式行业吧，其实我们有相应的规范，我也在做这方面的研究。装配行业相对于传统的那种现浇模式就是精细化，很多的规范，也在向数字化去靠拢。
为什么建筑数字化难呢，第一是因为它太复杂，对于一个工业的产品，我们可以把它搞得很清楚，因为它的体量就那么一些东西，但是对于建筑整个环节，从设计到施工再到运维其实非常复杂，涉及到大量人力、材料、组织等等。规范层面看，由于最早从西方国家开始产生的学科一直到中国，也是因为复杂，所以很多设计规范偏保守，它的安全系数实际是真实的两倍，甚至三倍。这就需要数字化的理念，去规范、去搞清楚每个环节的内核。这里面我觉得是一个非常大的一个空间。
其实这也是现阶段做研究的一个重点。比如在施工环节的管控与监控，包括用量信息的提取及整体优化等。建筑市场毕竟是非常的传统，也挺封闭的。如果能够在这方面做得很好，完了推广出去，对于整个建筑市场来说其实是很大的空间。
主持人：感谢朱老师。然后下个问题我想问酷家乐张总。张总其实在建筑信息化领域已经有十余年了，刚才也提到您在国外的一些经历，请您聊聊当前国外建筑信息化的进展程度、特点以及对于我国建筑业发展有哪些借鉴意义？
张吉：其实国外每个国家的差异也还是蛮大的，我反而觉得中国作为一个大一统的市场，在推动数字化方面实际是有很多的便利条件与优势。我当时主要在东南亚、新加坡、马来西亚、印尼等地，和欧洲英国。历史上发达国家的建筑业的快速发展期，成就了他们上一代很多的企业，如Autodesk等。