抖音|8个洞察解密《抖音电商新品牌成长报告》( 五 ) 电子商务|短视频|服务能力

抖音电商中的新品牌还可以通过巨量云图查看自身在抖音电商的品牌力表现，了解自身的品牌规模、品牌效率、品牌形象与行业之间的差距，从而进行针对性提升。
选准阵地，团队因地制宜如果要用一句话来总结上述洞察，可以是：理解平台逻辑，在经营阵地中因地制宜。
这也是所有在抖音电商实现增长的新品牌的共性。经营方法论千千万，只有同时匹配平台逻辑和新品牌逻辑的，才能成为撬动增长的杠杆。这里所说的“匹配”不仅是产品的匹配，更是新品牌内部组织结构的匹配。
用更直白的话讲，如果一个新品牌想把抖音电商作为经营阵地，那么该公司内部的业务划分就应该和平台特性相匹配，且应该是“自上而下”的匹配。
抖音电商经营阵地包括短视频、直播、搜索和商城。要想运营好这四个阵地，新品牌需要打造独立运营团队，围绕直播和短视频内容生产、商品管理、服务保障、广告投放、达人运营五个维度进行人员构建，全方位打造团队长效经营的能力。

而这个独立运营团队如何默契配合、实现在抖音电商的高效经营，核心在于一个强有力的CEO带队。新品牌在抖音电商的经营实际上是一项CEO工程，只有CEO充分调动资源、统筹各方，才能实现资源最高效的利用。
在抖音电商上， CEO亲自上场做直播的例子并不少见。
【抖音|8个洞察解密《抖音电商新品牌成长报告》】回到最开始的问题，进入新阶段的新品牌需要新思路、新方法，增长依然在发生，但单点突破不再成立。新阶段，增长的获取需要自内而外、自上而下的全面协同，而抖音电商将是未来协同和增长发生的重要场域。