一方面 , 抖音不可避免的遭遇“瓶颈” , 用户规模增速放缓 , 而据2021年11月的字节商业化产品会员会披露 , 字节自创立以来首次出现广告收入停止增长 , 作为字节跳动的收入主力 , 广告停止增长 , 代表着字节整体发展已触天花板 , 解决收入增长问题已经迫在眉睫 。
另一方面 , 从市场规模来看 , 本地生活的盘子很大 , 足够缓解字节的增长焦虑 。 据数据显示 , 去年互联网本地生活服务市场规模为2.6万亿元 , 同比增速仍然高达15.1% , 随着疫情的放开 , 2025年有望达到4万亿元 。 根据艾瑞咨询报告 , 预计到2025年 , 国内本地生活服务市场规模将增长至35.3万亿元 , 年复合增长率达12.6% , 本地生活服务的线上渗透率预计到2025年也将增长至30.8% , 而2020年国内这一数据仅为12.7% 。
而在内容的契合度上 , 以吃喝玩乐的消费为主的本地生活内容 , 内容属性较电商直播更强 , 与抖音feed流契合度也更好 。 之前美团一直崇尚用“高频打低频”的策略获得竞争优势 , 如今抖音手握6亿DAU , 俨然已成了“高频” , 在产生消费的场景上是美团所不能比肩的 。
当然美团的焦虑还远不止于此 。 曾经被王兴视作十年难得一遇机会的社区团购 , 美团也在节节败退 , 面对着拼多多的攻城略地 , 多多买菜与美团优选的差距日益扩大 。 而比二者更早一步入局 , “投入不上限”的滴滴橙心优选 , 在被曝一年巨亏200亿后 , 又拱手将当初攻下的城池一座座还了回去 , 彻底沦为others 。
尽管从整个市场份额来说 , 美团都还是本地生活领域当之无愧的霸主 , 但早已是腹背受敌 , 拼多多在去年4月已开始陆续向部分商家开放同城配送功能;京东成立同城餐饮业务部;阿里基于LBS的三大业务模块融合 , 高德逐渐聚合起了吃喝玩乐等本地生活服务;同时百度也以小程序的形式再次在百度APP中搭建起团购窗口 , 并在百度地图上线了“美食团购”功能 。
再加之抖音又加码出行服务 , 再造美团2.0的野心也昭然若揭 , 本地生活的赛道随着这一众玩家的加入 , 无疑又迎来了新的变局 。
03融资、站队、与全球化战役张一鸣对自己的学霸属性很是自信 。
高考报志愿的时候 , 张一鸣给自己大学提出了四个标准:一必须是综合性大学保证男女比例正常方便交女朋友;二要靠海能吃海鲜;三要离家远逃离父母;四冬天要能下雪 。
最后张一鸣选择了南开 , 而南开也选择了张一鸣 。 和程维一样 , 入学时张一鸣被调剂到了微电子专业 , 但向往能迅速见效事物的他 , 随后就转专业到软件工程 。
在整个大学期间张一鸣只做了三件事 , 一件是谈恋爱 , 一件是写代码 , 另一件就是看书 。 不过和王兴动辄阅读世界战争、宗教哲学相比 , 张一鸣倒是浅显了不少 , 读了很多心灵鸡汤 。
小眼睛 , 戴眼镜 , 一副标准化的程序员外表 。 说起话来温文尔雅 , 既没有别的CEO的那种慷慨激昂 , 也没有生意人的精明市侩 。 喜欢聊算法 , 不习惯讲故事的他在一开始 , 是三人中最不显眼的一位 。
那个时候的今日头条 , 出厂自带“LOW”的标签 , 进不了巨头的法眼 。 2014年6月24日 , 搜狐起诉头条侵权 , 随后腾讯等巨头随之下场 , 被围攻的今日头条深陷版权风波 , 张一鸣去找张朝阳 , 提出让搜狐投资入股 , 张朝阳没看上 。 随后他又找上曹国伟 , 在C轮拿到新浪的钱 , 但三年后新浪转手就卖掉了头条的股份 。
塞翁失马 , 焉知非福 。 自始至终没有拿BAT一分钱的张一鸣 , 成为TMD中唯一一个成功避免了巨头间代理人战争的企业 。而且从A轮开始 , 他只融美元 , 并且在新浪之后 , 他的融资几乎全部来自国际化的VC机构 , 比如:软银、红杉、淡马锡等 , 这也为日后字节的国际化之路埋好了伏笔 。
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