当当网|又一个时代落幕！当当最终还是向京东低头，垂直电商迟暮？( 二 ) 京东|电子商务|垂直电商

彼时，如果有人对你说，未来京东会打败当当，估计你会骂他是疯子吧！
但这个时间段在中国在线图书电商的历史的长河中，却成了分界岭， 2010年和2011年的两场价格战，最终决定了两家公司的不同命运。
都说老虎的屁股摸不得，彼时刚刚成立的京东图书部，业务上毫无意外地对上了一时无两的当当，作为老大，面对小弟的挑衅，当当的出手也是雷厉风行；
为了打压京东，当当网当时宣布拿出4000万促销，并声称“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而这个其他数码类网上商城暗示的正是以3C数码品类起家的京东。

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面对当当网下的“战书” ，刘强东也没在怕的，砸出8000万的双倍补贴进行促销。剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼” ，战况愈演愈烈。最终，在新闻出版总署的介入下，第一轮价格战才宣告结束。
2011年3月，第二轮价格战如期而至，刘强东喊话称，不允许京东图书部门三五年内盈利；李国庆当时也放言称， “如果和当当拼低价，当当一定会报复性还击！”
值得一提的是，除了图书业务，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。
虽然说这两场价格战里，当当和京东在气势不分上下，当当也守住了图书品类老大的地位，可最后受到重创却还是当当，毕竟图书是当当的主业，却只是京东的副业，孰优孰劣高下立判，结果就是当当元气大伤；
2010年底上市并保持盈利的当当，在半年后就陷入了亏损。此后三年内，当当更是亏损了近10亿元！
时间太久，许多信息只剩片段，很多用词已无从考证，互联网、电商赛道已回归相对的平和，一种混战后尘埃落定、回归价值正序的平和。
李国庆已离开了当当网，而当当和京东，这对曾经的竞争激烈的对手，也在2023年年初牵手变成了盟友。
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在经历了退市、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格。此番合作，与其说是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰的无奈之举。
据Analysys易观报告显示， 2014年第1季度，中国B2C市场交易规模为42.3亿元，当当网当时的市场份额虽已大幅落后于天猫、京东，但仍有2.2%；
但到了2022年第1季度，中国网络零售B2C市场交易规模达16988.5亿元，当当网的市场份额却已滑坡至0.5% 。
2016年，当当完成私有化并退市，此时其市值已经不足6年前的四分之一。
当当网早早赴美上市，起个大早，赶个晚集，背后的原因是什么？
如果说李国庆和俞渝这对夫妻档之间的内耗拖累了当当的业务，那垂直电商的走弱趋势，则成了当当低下头的根本原因。

十年前创下投融资热潮的垂直电商模式如今已颓势尽显，在消费疲软的大环境下，垂直电商的抗风险能力仍不及综合性电商平台。
母婴垂直电商蜜芽已于今年九月关停蜜芽APP服务、已上市的奢侈品电商寺库则面临着经营困难，天眼查数据显示累计被执行金额超1898万元。
同时， “小而美”的垂直电商模式在流量方面也面临着瓶颈。
从过去图书线上交易市场的龙头到向昔日价格战的对手低头，当当网的选择，也是垂直电商的宿命所致。
高额的营销成本、缺乏长尾效应是垂直电商的致命缺陷，也导致在与综合电商的对峙中，垂直电商很难占据优势。
过去三年，中国互联网行业面临巨变，阿里巴巴、京东、拼多多都在想办法降本增效，比它们更小的当当网能够幸免吗？答案很明显。