安卓|产品需求确认的方法有哪些小米科技|手机行业

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需求确认概要需求确认是确保所实现的产品与客户需求一致。

确认需求的必要性1. 需求传递

2. 确认需求
□ 是一系列活动，确保所实现的产品与客户需求一致
□ 是文档化的证据，可以据此实现预期的功能及质量
□ 我们是否实现了客户所需要的需求
定义范围1. 产品范围
□ 某项产品、服务或成果，所具有的特性和功能
2. 项目范围
□ 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，而必须完成的工作
3. 项目范围说明书-项目成功的关键因素
□ 产品范围描述
□ 产品验收标准
□ 项目可交付成果
□ 项目除外责任
□ 项目制约因素
□ 项目假设条件
项目范围说明书1. 项目范围说明书的主要作用
□ 确定范围：描述可交付成果和所要完成的工作
□ 沟通基础：在项目干系人之间，建立对项目范围的共识
□ 规划和控制依据：指导未来项目的规划和执行
□ 变更基础：提供变更请求的评估基准
2. 在详细的项目范围说明书的基础上，其他项目计划也将被逐步开发出来。
工作任务分解1. 工作分解结构创建WBS
□ 创建工作分解结构WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程
□ 工作包是工作分解结构的底层，是能够可靠地估算和管理工作成本和活动持续时间的位置
□ 为工作包建立控制账户，并根据账户编码分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤
2. 创建WBS分解原则
□ 包含原则：又称100%规则， WBS整体包含了项目，所需要完成的全部工作
□ 不可再分原则：WBS的最底层必须有相对独立的属性，即不可再分
□ 信息透明原则：分解到可以充分估算，完成该工作包所需的时间、费用、资源的层次为止
□ 80小时原则：最底层工作包可以在80个小时内完成，使得工作绩效至少可以2周更新一次，以便监控
□ 独立责任原则：分解到可以安排给一个责任者（个人或团队）负责
□ 滚动分解原则：信息暂时不足的，可暂时不分解，等信息充分后继续分解
3. 创建WBS的作用
□ 项目规划和预算编制，关注项目目标，澄清职责
□ 建立项目团队
□ 确定具体的工作包，以便估算工作量和分配工作
□ 为进度计划制定、成本估算、绩效测量等提供了一个坚实的基础
验证需求1. 验证需求有两个层面的工作
□ 内部验证需求是否已正确实现
□ 与客户验收项目范围
2. 验证需求工作应定义在下列计划中
□ 需求管理计划RMP
□ 项目文档管理计划
□ 项目配置管理计划
内部验证需求方法内部验证需求方法是由评审和测试组成，在关键时间点或重要里程碑进行需求评审，总结出评审报告供后续活动参考，可以进行正式同行评审或非正式研讨。
1. 需求评审
□ 由设计人员、开发人员、客户或第三方验证人员发起
□ 跟踪需求与产品设计、测试用例、用户手册等文档的一致性
□ 确保正在开发的产品是需求所要求的
□ 确保产品满足接收条件
2. 评审原则
【安卓|产品需求确认的方法有哪些】□ 确立评审目标
□ 预先定义评审流程。
□ 独立的评审员达成一致意见