期权激励是还是坏创业公司期权激励方案 _生活百科

你的公司真的适合期权激励吗？
【期权激励是还是坏创业公司期权激励方案】每次遇到咨询期权激励的客户，我都会先问对方：你们公司真的需要实施股权激励吗？你的公司适合期权股权激励吗？
期权激励作为股权激励方案的典型模式，其设立是为了将长期激励与当期激励相结合，将激励对象的个人利益与企业的长远发展捆绑在一起。期权激励对于创业公司的高管和核心骨干来说是典型的“金手铐”，可以预期会有丰厚的收益，但往往会有无法兑现辞呈等各种限制。因此，企业是否需要实施期权激励以及何时实施是一个需要慎重考虑的问题。
首先，企业决定实施股权激励计划时，应当明确股权激励计划的目的。
在大众创业的趋势下，创业公司实施股权激励已经成为必不可少的一步，有的直接给予干股，有的是期权激励，有的是限制性股权。企业实施股权激励的目的无非是鼓励员工和企业共同成长，分享利益，在一定程度上留住人才。无论是期权激励还是其他形式的股权激励，作为企业都必须考虑清楚：实施股权激励的主要目的是什么？是创业环境所迫，还是企业内部激励制度的需求？
如果企业没有想清楚实施股权激励的目的，就不会认真对待。很多企业家或公司大股东为了满足员工尤其是高管的普遍需求，争相推出股权激励方案，有的甚至直接照搬其他公司的股权激励方案，简单修改。这样一个不严肃的股权激励方案，必然会出现激励模式选择错误、必要条款考虑不周全等问题。这为企业与激励对象之间未来的纠纷铺平了道路。
其次，股权激励模式的选择和股权激励方案的完善至关重要。
股权激励的主要目的明确后，采用什么样的股权激励模式就大致清楚了。根据我个人为企业做股权激励的经验和对创业企业的观察，国内大多数创业公司热衷于采用期权激励模式，一部分是因为创业初期拿不起市场化的薪酬，一部分是期望把人戴上金手铐，而不是支付那么多现金薪酬。那么，一个有吸引力的选择就成了必然的选择。对于授予期权的公司高管和关键人员来说，大家都是在一定时间内持有低于市场薪酬水平的当前薪酬，为上市和高估值的宏伟目标而奋斗，期待手中的期权带来几十倍的丰厚回报。那么问题来了，如果企业不能如期上市，授予的期权如何行使和实现？如果激励对象在公司上市前离职，该如何处理其应得的期权和已行使的期权？
我们必须知道，并不是所有的企业都适合期权激励模式。企业在选择股权激励模式时，要考虑自身所处的行业、短期内是否有上市的目标、企业的薪酬体系、员工的认同感等各种因素。比如华为公司从最初的员工持股进行融资，到最初采用虚拟限制性股票模式，经历了几次变革和调整，目前的股权激励方案也逐渐完善，成为企业发展的一大助力。对于发展稳定、渴望上市而短期内不受资本影响的企业来说，期权激励可能不是一个好的选择。
具体到股权激励方案的设计，通常应该包括一些必要的要素和条款。以期权激励模式为例，一个完整的期权激励计划必须包括激励对象的资格和范围、用于激励的股权数量和来源、期权的授予条件、行权条件、行权价格和行权日期的具体规定，以及激励对象离职、退休、丧失劳动能力和

期权激励是还是坏 创业公司期权激励方案

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