东南亚|极兔全球化:野蛮生长与激进扩张|出海专题( 三 )


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争议中的极兔
还能跑多远
事实上 , 作为起家并依托于东南亚的一家快递公司 , 国际业务是支撑起极兔估值 , 甚至推动其走向上市的核心故事 。 但诚如上文所言 , 随着近几年物流巨头纷纷押注东南亚战场 , 极兔快递的“后院”开始变得不再安宁 , 甚至有“失火”的危险 。
极兔掌舵人李杰的销售能力已在带领OPPO开辟印尼市场的过程中得到证实 , 他手下的团队曾常年位居OPPO销售贡献冠军宝座 , 只是 , 过于强悍的销售能力也有其一体两面 , 这种一体两面的效应使得极兔始终在争议声中前行着 。
比如 , 极兔刚杀回国内市场 , 便开始在行业内大打价格战 , 更曾引发过关于加盟商“流血出局”的诸多争议 。 据说酒量不错的李杰 , 常常在酒桌上说出过这样一句话:“加盟商先准备好亏两年” , 这被外界解读成隐含着两层含义 , 一是彰显了极兔准备开打价格战、先用亏损策略抢夺市场的意图;二是加盟商尤其是普通加盟商将成为这波亏损策略的实际买单者 。
根据北青深一度的报道 , 2020年 , 如果发从北京到甘肃敦煌30公斤的个人快递 , 极兔的价格预估为186元 , 而圆通的预估价格为192元 , 申通、中通的预估价格是366元 , 韵达的预估价格最高 , 为453元 。
一位极兔的加盟商曾算过一笔账 , 算上各种费用 , 得差不多100万元才能维持运转(一个营业网点);另一位极兔的前加盟商阿华曾承包广东省河源市下设的县级网点 , 但从2019年年末开门 , 到2020年10月关门期间 , 网点始终处于亏损状态 。 尤其令阿华倍感失望的是 , 本以为会有的扶持政策一直都没有出现 , 这使得极兔普通加盟商的生存境况雪上加霜 。
某种程度上 , 销售上的强悍之风也演变成了极兔在实际业务推进过程中的野蛮和激进 。 譬如刚在国内起网后不久 , 极兔快递便做到了深度覆盖 。 原因在于 , 通过各种策略 , 极兔通过代管代派触达到了很多通达系可以到的地方 , 甚至某些通达系公司到不了的乡镇 , 极兔也借助其他通达系的渠道一起下去了 。
但这种做法无疑是对通达系的一种“侵犯” , 通达系多年来辛苦铺就的触达末端的链路为极兔快递的疯狂扩张做了“嫁衣” , 不仅如此 , 极兔还在用低价策略疯狂的抢量 。 于是 , 这引发了通达系公司对于极兔的围堵:某通达系快递总部曾下发通知 , 要求全网各网点禁止代理极兔速递业务 。
激进扩张的极兔看起来越来越野蛮 , 最终其“低价倾销”的动作招致了监管部门的注意和介入 , 后者下发文件勒令其进行整改 。 直到今年年中 , 负面新闻依然伴随着极兔:极兔江苏网点被爆欠薪跑路的新闻登上了微博热搜 , 这使得李杰不得不陷入安抚客户情绪这样的“一线业务”中 。

而据国家邮政局的数据 , 2022年Q1快递服务公众满意度排名中 , 极兔处于垫底位置 。 可以说 , 极兔在相当长时间像是一只为了野望不断四处出击的兔子 , 为了达成目标 , 它有足够的血性和闯劲 , 但过犹不及 , 如何在企业多重发展维度上做到平衡和取舍至关重要 。
从这个意义来看 , 它在卡塔尔世界杯选中的品牌代言人梅西倒是提供了一些可供学习的侧面 。 众所周知 , 作为巨星的梅西在球坛上拥好人缘 , 他并不强势 , 更多是以强悍球技来征服外界 , 领导风格也属于润物细无声 , 且不执着于对于速度、爆发力 , 而是知进退 , 懂时机 。
如今 , 梅西登上冠军的宝座 , 极兔也需重思如何讲好出海故事 。
作者|齐秋实
编辑|胡展嘉