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SYB是国际通用的基础创业培训课程,翻译出来就是开始创办你的企业,很多人或许听过这套课程,属于政府的补贴项目,对于学员采取免费培训方式,一般接受这条课程最好的地方是大学,创业培训作为素质教育以必修或者选修形式纳入大学课程之中 。
本课程适合中小企业,如开店、种菜、加工一些手工艺品 。下面我们就来讨论一下这十个步骤,希望能给正在创业的你提供一些新的思路 。
课程虽然产生于上个世纪,但理念一点也没有过时,与现代创业并不矛盾 。让我们一起来看看这十个步骤 。
SYB的培训课程分为两部分,第一部分是创业意识培训,包括两个步骤,第二部分是创业规划培训,包括八个步骤 。
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第一步 将你作为创业者来评价; 1、什么是企业,讨论企业的概念(企业:依法成立的从事商品生产和交换以获取利润的经济组织)和企业的类型(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业) 。
2、创业是一种挑战,有自身的挑战也有外部的挑战 。
3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析评价自己 。
4.增强创业能力,从发现自己的不足到弥补自己的不足,最终提高自己的综合素质 。
第二步 为自己建立一个好的企业构思; 1、什么是企业理念?一个企业理念包含四个要素,即卖什么、卖给谁、怎么卖、为什么买 。
2.产生企业想法的方式有六种:一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业情况、根据环境、利用问题、利用互联网 。
3、筛选企业思路、实地调研、环境影响和SWOT分析 。
第三步 评估你的市场; 1、市场是什么(市场是指需要你的产品或服务并愿意购买且有一定购买力的客户) 。什么是营销?理解三个营销理念:产品导向、营销导向、客户导向 。)
2.市场调查,了解客户和竞争对手 。
3.制定4P政策、产品、价格、地点或分销和促销 。
4、销售预测,采用抽样调查、实地测试、订单预测等方式,与同类企业进行对比 。
第四步 企业的人员组织; 1、团队由四名成员组成:业主、合作伙伴、员工和顾问 。
2、企业的组织结构,设计企业的组织结构,第一步设立部门,第二步确立部门层级和职责,第三步确定人员编制 。
3.管理你的团队,明确工作职责,招聘合适的员工,管理你的员工,寻找企业顾问 。
第五步 选择一种企业法律形态;
e:15px;">1,法律形态对企业的影响
2,常见的法律形态,个体工商户,个人独资企业,合伙企业,有限责任公司
3,选择法律形态需要考虑的因素有,企业规模,行业类型与发展前景,投资者数量与价值观念,以及企业承担的义务和责任 。
第六步 法律环境和你的责任;1,了解与企业相关的法律法规,企业法,民法通则,合同法,劳动法 。
2,企业的法律责任,依法登记,依法纳税,购买社保,以及尊重员工的合法权益 。
3,学会计算税金,以及制定劳动合同 。
第七步 预测启动资金需求;1,投资预算,包含固定资产(企业建筑及用地+设备)和一次性开办费用 。
2,流动资金预测,包括,原材料购买,促销,工资,房租,保险,其他费用 。
第八步 制定利润计划;【40个小本生意成功案例 高校创业培训课】1,价格制定,成本加价法(了解成本构成,确定折旧成本,总成本,单位产品成本价格),竞争比较法(通过竞争对手那了解同类型产品价格) 。
2,预测销售收入,列出产品项目,预测一年销量,确定价格,预测销售额 。
3,制定销售与成本计划,了解含税销售收入,增值税的算法,总成本以及利润 。
4,制定现金流量计划,了解月初现金,可支配现金,月底现金,现金总支出 。
5,融资的渠道以及注意事项 。
第九步 判断你的企业能否生存;1,创业计划书包括,概要,企业构思,市场评估,企业评估,企业组织,企业财务 。
2,开业准备,决心和能力,足够的资金 。
3,审核计划,政府人员,专家,协会或院校关系 。
第十步 开办企业 。1,制定企业的日常管理活动,营销管理,生产管理,财务管理,人力资源管理,企业战略制定 。
2,开办企业,选择营业地点,筹集启动资金,办理企业登记手续,接通电话网络,水电,租用或购买设备,购买原材料,招聘员工,办理保险,宣传企业 。
3,企业培训手册,培训个性化,经营模拟化,孵化师徒化 。
以上十步,紧密联系,环环相扣,每一步都必不可少,是创业过程中都需要考虑的具体问题,不周之处还望留言 。
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