什么是初创团队,团队创业 _生活百科

君恒信与特约作者李

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导语
最近很多朋友都在做项目，在新项目的基础上建立新的团队。今天的文章主要讲一些团队建设需要考虑的内容。欢迎在留言栏讨论。

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团队行不行，大哥是关键
1.大哥没有威望，通常是两个原因造成的：一是大哥真的做不到，二是小弟太凶。大多数小微企业和创业公司缺乏科学有效的股权配置约束和规章制度管理。一旦大哥失败或者小弟太猛，公司就会发生权力斗争，导致倾家荡产。最好的例子是水泊梁山第一大哥王伦，他属于真正失败的一类。第一，他刁难了亡命之徒林冲。后来他上山后开始刁难晁盖。最后，他激动了林冲火，杀了他。
2.老大哥太厉害了，厉害到不仅是公司的推手，还是公司的火药桶。如果公司发展得好，他会在路上把它炸掉。当年如果请悟空做师父带大家取经，可以想象大圣有半句多的情话，某一天带着队伍上天，带什么鸟经，成什么佛。
3.关键是不能有两个大兄弟，一山不容二虎。两个大哥哥是怎么反思的？股权五五开！然而，历史上，最终能成功的股票屈指可数，却因为50-50开盘而破产无数。

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排排坐，要会分果果
一排排其实都是关于股权的，比公司里的天还大！其他衍生权利必须以出资和股权为基础。
因此，当我们分割水果时，我们看到的是股份的分配。
创业公司或小微企业的两个常见误区。
acing: 0.5px;">1.太过分散、平均，三个人就都是33 ，四个人就都是25 ，而根据公司法约定除公司章程特殊约定以外，公司一些重要的事务最起码也要二分之一以上表决权通过，这就意味着平分股权根本没法实现事项的有效通过，最终导致公司的大事定不了、小事闹不成。
2.股权太过集中，一个人说了算。这就非常考验当家人的水平了，如果遇到一个莽壮士，就有点糟糕了；而遇到天才人物，也不见得好，经常会出现小股东搭便车，制约企业发展，就好比公园里的四人自行车，就你一个人拼命蹬，在猛也不行。
葫芦娃都有七个颜色
团队的搭配很重要，我遇到的初创团队，要么都是技术骨干，要么都是地表最强销售，起初阶段的表现非常强势，一旦遇到困境就容易败退下来，毫无抵抗能力。但是，对于初创企业或者小微企业而言，团队的多样化搭建有很大困难，但也不能因为困难，而选用七个一模一样的小矮人。
正如黄家驹的歌词“缤纷色彩的美丽，是因它没有分开每种色彩” ，一个团队牛逼不牛逼，搭配很关键。要让意志坚定的人带头，让长袖善舞的人社交，让刻苦钻研的人搞技术，让外向亲和的人做销售，优势互补，扬长避短。

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没有规矩就没有方圆
老祖宗在亿万次试验中发现，只有用规和矩画出的方和圆才最完美，所以后来大家都讲：没有规矩就没有方圆。
合伙团队要成功，靠的也是规矩，这个规矩就是大家一致认可的游戏规则。怎么上场、怎么出牌、怎么分钱、怎么走人，要不想让“兄弟合伙，仇人散伙”的情况出现，就要打牌之前统一打牌的规矩，一桌牌，你那边玩的是广东麻将，我这边是山西麻将，怎么胡都不一样，还玩毛线。
公司的规矩是什么？章程！就是那个被代办公司交给工商部门后就再也没见过或者束之高阁的公司章程。章程就是公司创始团队的规矩，谁出多少钱，谁有多大权，怎么进，怎么退，有了分歧怎么办，都是公司章程的重要内容。
如果，你们真的想走得远，请先把规矩立下来。
像相亲一样找队友
我们老家有句古话，娶媳妇等如请神了，所以娶之前要“相”人家，打听对方情况，问到家世三代到五代。团队成员的选择虽然不需要这么苛刻，但也有必要下一番功夫。
对于其能力、经历、个性、熟悉程度、融洽期待等都要由考虑。可以试一试下面的方法：聊一聊、玩一玩、想一想、问一问，最好在个体项目上合作一次。
【什么是初创团队,团队创业】之前论坛里讲过尽调，对于你的伙伴，如果能做个简单尽调也不是不可以。
梦之队不一定是最好的
NBA球员的强大毋庸置疑，但由NBA最强队员组成的梦之队在世界大赛中，也不是常胜将军。
初创团队太过豪华一般指两方面。
一方面是太有钱，这通常会牵引企业导向横向创业，在成熟市场里抢已经成熟的市场，初期对资本需求不高的时候，尚有可观，一旦竞争深化巨头反扑，初期看起来充裕的资本立马就会变成杯水车薪，而这样的创业团队通常还缺乏背水一战的决心和吃观音土长大的抗压能力。这几年很多公司就是这样，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
另一方面是人太牛逼，一个山上都是老虎，谁也不服谁，谁也不听谁，武松来了先给自己争个吃武松的席位，结果武松没吃找，一山的老虎自相残杀死绝了。创业公司对执行力的高要求，必然要有高度一致的决策导向，事实证明一帮牛逼的人在一块很难高度一致，公司大了除外。
别要兼职选手
兼职创业的问题，要考虑行业属性。
做企业无非两种，一种是横向创业，一种是纵向创业，横向是精细化现有市场内容，纵向是创造新的市场内容。虽然方向不同，但对人的需求都是百分之百的。团队成员的时间保证是企业存活的关键。
当然也不是不可以兼职，那要看行业属性了。但是避免兼职仍然很重要。
被给队伍别找爹
这里的爹主要有两种：一种是资源爹，带着资源创业；一种是人品爹，真把自己当爹了。
资源这种东西，在我国，只能用“有时尽”三个字概括，要想做大做强，需要把带资源的当爹供，但不能带到团队里，仅仅靠资源在团队立足或者占有公司股比在将来公司进入真正市场竞争后就会出现疲态。
人品爹就不说了，什么也不干，颐气指使有一套，这种人能滚多远有多远。
所以，创业找个兄弟是可以的，大家吵吵闹闹，只有规规矩矩，还是可以的。但，找个爹，还是算了。做公司的人，爹已经够多的了，自己人就少添点儿堵吧。
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