项目管理典型经验,创业邦的典型项目 _生活百科

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80后投资者一草，拥有12年的投资经验，自称是年轻的老将。
在2009年加入红杉之前，一草在联创策源创业投资基金工作，专注于TMT的早期投资。
2014年，一草离开红杉资本，成立源资。这位80后新贵投资人先后投放了今日头条、趣味舞台、易酒审批、钱宝等项目。
2016年12月1日，创业年会在国家会议中心举行，一草被评为年度中国天使投资人。邦哥去本源资本采访一草，在公司门口看到一张由全球科技公司Logos组成的地图。徽标的大小由公司的估值决定。据说这张logo图制作的时候调整了100多次。
一草穿着运动鞋和休闲裤，声音平稳，说话缓慢。他边说边想，好像一直在寻找最合适的词语来表达自己的意思。在整个聊天过程中，一草说“继续学习” 。
中美投资者之间还有差距，需要不断学习
创业邦：,你在红杉已经工作了两年半了。从红杉到源代码，体验肯定有很多变化。那么红杉的工作经历对源代码有哪些具体的影响呢？
曹毅：,我认为红杉是一个跨界平台。中美跨界、新技术传统跨界、舞台跨界。
红杉资本自然会有国际视野。美国硅谷的科技信息、发展和突破可以传到中国，同时可以比较不同地区、不同阶段的发展情况。
新技术与传统跨界。新技术开始渗透到各个行业，现在连“智能”也开始渗透到各行各业，跨界的好处可以充分展现。
跨界阶段。从前期投资到中后期投资，每个阶段都可以向专业同事学习。
这些跨界问题是我学习和实践投资生涯中非常重要的突破。对于源代码，我们从视角和模式上也要有这样的宽度。
创业邦：源代码未来会参与外资吗？
曹毅：现在必须去上学，以跟上外国的发展。总体来说，中美投资者的整体能力还是有差距的。投资需要敬畏。海外投资会更加谨慎。现在更多的是从视觉到信息获取，从输入到学习。另一方面，中国还有很多机会，有很多机会可以把握和深入学习。
创业邦：,在你看来，中美投资者并不在同一水平线上。那么，作为一个中国投资者，你认为应该如何赶上这个节奏呢？
曹毅：必须经历时间沉淀的过程。我们投资的时间比美国晚。在国内，整个行业经历了十几年的发展，而美国作为投资机构已经有六十多年的历史，需要尊重时间的积累。
与此同时，中国企业家和企业家实际上比投资界成长得更快。他们有机会更早地接近美国顶级企业家。这对我们来说既是压力也是动力。你应该和你的企业家一起成长。
成长有很多种方式。其中之一就是在对行业的认知和判断上加强专业性。我们应该对行业进行更深入的分析，对技术本身的原理、应用和转化有一个很好的了解。
创业的难度在增加
大，想成功需要更强的leader和更多资源
创业邦：互联网创业在过去几年给人的印象是，门槛比较低，几个兄弟里有一个程序员，大家就可以开干了。但是按照您刚才所说，未来偏科技创业的门槛会提高吗？
曹毅：从结果看是这样的，不管是进入门槛还是最后的成功难度都在增加。
可以看到，在互联网创业的前半场，很多是在纯流量、纯用户的领域做产品创新与运用创新，比如游戏、社区、广告网络等等。但是更大量的机会在互联网改造传统行业上，因此“互联网＋”的要求是更高的。
与此同时，竞争的要素在增加了。除了团队要更多元，能力更完整之外，需要外界更多资源的配合。现在打仗需要伙伴和阵营，在不同时期都联络到好的资源，助力自己更上一个台阶。
创业邦：这里面新创业者机会还有多大？
曹毅：新创业者还是有机会。需要用更先进的工具，把业态重新组织。
创业邦：有的比较轻的行业几年就发生很大变化，而比较重的则需要很多年，比如马斯克的特斯拉，资本上借助了二级市场的力量，做了这么久还是困难重重。现在做新的投资，会不会好多年后才出现一个相对明确的结果？
曹毅：看不同行业。首先大家都是用新的变化切入市场。例如，特斯拉是另外一种创新模型，马斯克用电池管理技术，跟原来以发动机为主的产业去竞争，这个变化的结果是做了一个新的产品出来。互联网更多的是做连接，加上它背后更好的算法和体验，来匹配供给和需求，让更多的人可以更好更高效地使用资源。
创业邦：如果更进一步发展的话，会不会变得更重？更靠近特斯拉这种模式？
曹毅：接下来再发展，除了更好地做连接，还需要创造新的东西。比如现在的家庭机器人啊，工业机器人啊，因为有了新的连接数据后，有机会孕育出新的物种。除了竞争难度，它的替代难度也很高。比如用电动车替代传统汽车，无人驾驶替代司机。
对于要素需求也在增加，首先需要更多的金融资本，其次需要更多的数据。我们可以将数据理解为矿产，要具有排他性、稀有性和不流通性。
创业邦：这种新的变化对源码的投资已经开始有影响了吗？
曹毅：我们要顺应这种变化。现在企业成功孕育要素变多了。源码资本很注重建立产业资本和金融资本的超级连接器，帮助我们的被投企业去拿后面大企业的资源。
创业邦：尤其现在的有些项目中，互联网以前算是形成共识的一些规律也在失效。互联网讲究产品，或者产品体验这些东西，但是在更重的领域里面，产品差不了太多，其他资源开始成为决定要素。
曹毅：对。因为用户现在不仅在消费我们的产品，更多是消费后面的资源。CEO也要是个多面手，去学习各个方面的东西。
创业邦：互联网的创业领域，有很多是年轻人创造了奇迹。但是到了后面，越往纵深发展，越需要这个leader具备更强的能力，更高的视野，和可以控制各种资源的力量，这会不会导致创业者年龄的提升？再是一个初出茅庐的年轻人去做，就很难。
曹毅：我觉得学习能力还是最主要的。现在资源的流动性越来越强，好的资源还是愿意跟善于利用资源的人合作。如果他年轻但是学的足够快，不断拓展他的边界，在较快时间内弥补经验，就不是问题。有经验的人也需要更新他的经验，更新的速度也不见得比新长出来的更快、更准。对leader的要求是多了，重要的是他有极强的学习能力，开放的心态，和强大的内心去接受新鲜的事物变化带来的冲击和挑战，这和年龄没有必然联系。
以俱乐部形式聚集行业领袖，形成最强LP阵营
创业邦：源码投资的企业之中，founder们的年龄段大概是？
曹毅：平均在35左右。
创业邦：这个年龄还是稍微有提高的。
曹毅：重复创业者人数在增加。现在我们的企业里二次创业人的比例也比较高，在70%以上。
创业邦：我看在源码的LP中有很多新一代互联网公司的老板，他们在整个管理的基金中占比是多少？
曹毅：我们成为一个超级连接者，去连接新一代的领袖。占比达到一半以上。并且很多是仅仅投资了源码资本。
创业邦：所以像他们在通过源码去做这些领域投资的时候，更看重的是什么？
曹毅：资本都希望找到好合作伙伴。从仅仅做投资，到共同成长，然后发展到深度合作。
创业邦：所以这些资金的第一目的是跟未来潜在崛起的机构产生深刻关联，这个和原来其他来源资金的目的还是不太一样，是更朝向未来的一个东西。
曹毅：对，多了一些主动性。
势头正盛的“智能＋”和“全球＋”
创业邦：之前您提过三横几纵的投资版图。你觉得这个版图里的哪些领域发生了变化？
曹毅：现在有些领域进展比我们想象的更快一些。比如“智能＋”在几个垂直领域的发展，像金融、教育、医疗等等。
创业邦：发展快的原因是？
曹毅：核心技术提高是根本要素。其次是资金足够敏感，两者结合催生了行业的快速发展。
创业邦：沿着这个路径发展，第一步先是底层的东西，下一步再是产品端的发展？
曹毅：现在我们关注的就已经是产品端了。底下这层，像GPU这种就属于偏技术层，或者称为底层。我们主要投资“应用层”，让新的技术带来颠覆的变化。
创业邦：这里面能否举例一两家头部公司，他们最新的进展？
曹毅：比如今日头条，是典型的人工智能在信息分发领域的应用。通过智能分发引擎，用户沉迷的时间会越来越长，据统计，现在已达到近80分钟，快于同类应用三倍以上。
再举例讲，我们投了用钱宝。用钱宝是以大数据为基础，做智能决策。通过智能算法，一天可放贷3万笔，并且针对不同客户的风控手段都不同。
创业邦：说到智能技术，有一个很多人讨论过的问题，就是人类对智能的恐慌。因为它有可能对现有的秩序，所谓大安全，形成一种威胁。会不会真的有威胁人们不知道，但在整个变化过程中，人们总会有一种生物自我保护的本能。这个你是怎么看的？
曹毅：总的来讲，纯的人会消失，会变成生化人，这是我的观点。基于对硅和芯片技术的利用，科技会代替人类的一些功能。机器和人的边界越来越近，过去机器是在工厂，后来变成交通工具，现在则每天随身携带，比如科技眼镜，距离人体也就几毫米。
创业邦：人类现在担心的是，机器拥有无上的智力优越，像下围棋，他会用暴力破解的方式把你破解掉了。但其实对他来说还挺轻松的，李世石搜脑刮肠地在思考，对于机器来说就是几个程序，从长远来看是干不过他的。你认为人类会丧失整个社会的主导权吗？
曹毅：这要看整个社会形态的变化，可能现在的职业都会消失。还有一些是随机性带来的多样化，也会成为稀缺资源。最后还是要看整个社会结构发生什么变化，特定的社会结构下某些层可能都是机器。
创业邦：能谈谈对“全球＋”的看法吗？
曹毅：海外一些市场目前类似早期中国本土互联网的发展状态，处于做流量，做用户的阶段。我们看到工具类、流量类、娱乐类公司的出海，通常是从获取用户开始。
我们现在更多的是去找到比较年轻，眼光更长远的团队。这个团队从比较初级的业务开始，然后不断演变，到时机成熟的时候，做一个拳头产品出来。一开始投的时候，不能预判他现在的产品就是终极形态。这个团队现在要有很好的基础，能很快学习，他不会安于在原来的小生意，年轻有活力，有大的志向，以后机会一定会出来，他能把握住。
创业邦：那么将来，比如过了现在这个阶段以后，假使他能真正占领市场一定的份额，提供不错的服务的话，那这件事能成立最大的依据是什么？
曹毅：成功的要素，现在的公司基本都有。首先是母体市场足够大，给他提供源源不断的资金。第二个是人才储备和多样性。第三是中国市场给了这些创业者很好的范例。
寒冬不存在，一级市场的资本还在增加
创业邦：您对所谓的资本寒冬是怎么看的？
曹毅：首先不认为有寒冬，我们从资金流入上看，投入股权投资行业的钱在增加。所谓季节，则要看领域。某个领域在春天阶段，会有很多创业公司加入；进入夏天，可能会有公司跟不上节奏；如果能坚持到秋天的公司就有结果了。这是一个必然的过程。
创业邦：整体上看资本还在流入市场，“资本继续流入”这件事的周期是在初期阶段吗？
曹毅：可以看到权益类资本流入的资金还会继续增加。目前资金会偏向于寻找安全成熟的企业，但是也会溢出，往产业链的前端流动。
创业邦：在互联网阶段，PC阶段的几个巨头有一些掉队了，像阿里和腾讯就属于船票拿到。现在在移动互联网阶段也诞生出今日头条这样的公司。你认为现在移动互联网阶段航程结束了吗？
曹毅：我认为在垂直领域和细分领域还能出来一些新的公司。
创业邦：还能出多大规模？
曹毅：几十亿美金的公司还是会有，而且不会只有几家。基于移动终端和数据，能够优化行业的公司，在2C和2B领域都有机会。
创业邦：现在感觉是不是2B的机会更大？
曹毅：2B的发展更早期一些。整个2B领域的结构还没成型，边界还没出现。
创业邦：主要的连接方式已经从PC变化到现在的手机，你认为下一个主流替代平台是什么？
【项目管理典型经验,创业邦的典型项目】曹毅：应该是VR、AR，它的输入输出方式都更自然。