施工方项目管理涉及哪些阶段,工程项目全过程管理包括哪些 _生活百科

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一、项目准备阶段主要工作内容 1.对项目中起主要作用的相关数据进行动态归档和使用，并组织主要管理人员认真学习和了解。
1)合同文件：施工单位出具的投标图纸、招标文件、补遗、施工合同、施工图及各种文件；
2)规范、标准、程序、标准、指南等。
3)建设单位和当地政府的文件；
4)各类调查资料、与项目相关方的协议或书面沟通资料；
5)企业上级相关管理措施或制度或文件；
6)竣工资料管理办法。
2.认真研究招标文件和合同文件，整理履约要求、预付款条款、变更条款、临时施工标准要求等。并向相关责任人员提供相关信息，确保相关工作有针对性地开展。
3、原材料调查、取样、检测，尽快做好施工需要的配合比。
4.仔细梳理各种边界条件，并进行识别、分析和评估。
5.组织技术人员检查图纸，发现问题及时与设计沟通(保证向对我们有利的方向沟通)，做好设计优化规划。
6.组织人员进行现场勘察测量，确定临建方案、平面布置及临建标准。
7.编制项目规划(掌握各种边界条件，分析项目的特点、难点和对策，明确项目段的划分和整体施工顺序、各种资源要求、工期目标、临时施工规划、二级业务规划等。).要求：深谋划、巧谋划、细谋划、严落实。
8.组织人员识别危险源和环境因素，列出危险源和环境因素。制定安全管理措施和环境保护措施；制定应急计划和重大环境因素管理计划。
9.组织技术人员准备实施施工组织设计和开工报告所需的各种材料(原材料调查和确定开工报告所需的各种材料(原材料调查和确定来源、试验配合比、人员设备配置和动员计划等。).
10.组织技术人员编制各种专项方案(临时用电、临时施工、深基坑支护、降水、塔吊安装及拆除、模板、钢筋、混凝土、外架等。)，需要尽快通过专家评审。
11、明确各种表格样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监控记录、安全检查、技术交底、培训记录、会议记录等。必须按照当地政府的要求统一。
12.计划并完成现场各种图纸、表格、卡片的设计、制作和悬挂。既符合项目业主的要求，又符合企业文化的相关规定。
13.制定内部技术管理措施和其他管理制度。组织技术人员进行技术培训。
14.参与并建议分包计划，以确保易于管理和合理的分包内容。参与并仔细审查和修订各种协议，以确保其条款可操作性和严格性，并确保其责任和权利得到充分界定。
15.必要时组织技术人员和关键管理人员对类似在建工程进行观察研究。
16.加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利建设(含二次运营)创造更加有利的条件。
17.项目技术管理一体化的准备。
18、计算各工序的利润率，确保向有利方向转变，必要时还是新项目。总工程师
是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。
19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

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二、实施阶段主要工作内容1、明确并落实各工序施工工艺流程。
2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原
因。
3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。
4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。
5、分部分项工程阶段或期中验收评定。
6、测量复核、精度达标;各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。
7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。
8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。
9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。
10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。
11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记) 。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

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三、收尾阶段主要工作内容1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。
2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。
3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。
4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。
5、做好各种技术总结的整理与上报工作。
【施工方项目管理涉及哪些阶段,工程项目全过程管理包括哪些】6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时"脏、乱、差"的场面。

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