传媒公司领导发言稿范文,创业的专题报告讲话稿300 _生活百科

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【引言】领导力包括五个要素：领导者和领导者。行动对象(即客观环境)、权威和领导行为。对领导技能的分析表明，不同层次的管理者所需要的三种技能的相对比例是不同的。《2018年领导发言稿范文2000字》由边肖为大家整理，希望对大家有所帮助！
篇一
亲爱的同事和合作伙伴：
大家下午好。每棵树都赢得了它的旧年，谷物的收获充满了欢乐。* 20XX的一整年已经过去，充满希望的20XX年已经到来。回顾20XX年，对我来说是非常有力量的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，年度工作目标完成得很好，取得了很好的成绩，为十周年的发展做出了很大的贡献。让我们回顾一下20XX中的五项重要任务：
一是重点项目取得突破。成功签约CBD资本运营大厦项目，成功与xx市政府合作，将共同完成xx新区一级土地开发项目。这标志着立足xx深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。二是现有产业发展良好。国际中心成功引进知名企业入驻，北岸商业广场如期开业；北岸xx工程全面完工；xx购物广场品牌影响力不断提升。
三是新业务领域取得突破。资本运营为集团创造了更好的经济效益，xx创新公司成功开拓新能源市场。
四是管理水平提高。借助外部专业咨询机构，对集团组织管控、授权和人力资源管理体系进行全面梳理和升级，建立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业、科技新能源五大业务板块；财务管理和资本融资进入良性发展通道。
第五，企业文化深入人心。在过去的十年里，积累了一些优秀的文化，如奉献、毅力、诚实和责任、合作和创新等。通过组织年会、庆典、比赛、培训等。这些文化已经深入人心，不断激励着大家努力工作。
这是十年磨一剑的开始。总结十年的历程，我们走过的路并不平坦，每一步的前行都镌刻着每个人的拼搏和成功的喜悦。在这里，我要感谢一路走来的每一位员工，因为你们取得了这样的成就。谢谢你的坚持和努力。我想对你说：谢谢！我为有你而骄傲！
我说过很多次了，那是实现梦想的舞台。在过去的十年里，xx的快速发展展示了我们取得巨大成就的决心和力量。目前，集团已进入第三个五年发展规划期。经过十年的努力和积累，已经有了一定的实力，未来会发展成为受人尊敬的知名企业。这个目标符合所有人的期望。被尊重，简单来说，当你告诉你的客户、家人和朋友我在工作时，他们会投来你羡慕和尊重的目光。因此，为了实现一项伟大的事业，我需要每个人和所有人。
【传媒公司领导发言稿范文,创业的专题报告讲话稿300】为天地立心，为生民立命，为往昔传承绝学，为万世开太平。这是北宋理学家张恒渠的名言，为后人所传颂。它主要意味着文人和知识分子的使命是为真理、为学术、为世界扛起重担。而且我经常用这句名言来鼓励自己。作为掌舵人，即使我不能为世界挺身而出，我的团队能承担起为所有跟随我的人挺身而出的责任吗？同样，我的团队能承担起为公司发展挺身而出的责任吗？
下面，我将从两立两存四个方面与大家分享我的看法。
首先，站起来。
孔子说：“人不能没有信仰。”任何事业的背后，必然有一种无形的精神力量。这
。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给立心，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。
第二、立之制。
韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规矩，不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20XX年，我们举全集团之力，建立了清晰的*公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻、执行下去，为持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是的第一资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
四、为登高开先河
近年来民进国退的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的xx项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
篇二
大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20XX年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20XX年4月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。