易程股份招聘,易程科技股份有限公司创业板

所谓“金银四” , 大量跨境电商企业通过撒网招人 , 3月份成为跨境电商行业人才流动频繁的月份 , 尤其是运营岗位 。一年前十几个人的运营团队 , 未来可能只剩下四五个人了 。在年后的职场讨论中 , 运营岗位的提成、薪酬和管理再次受到关注 。
运营岗离职高峰 , 提成低了?
“运营好的话 , 淡季每月有一万的提成 , 旺季有五六千 。”这种对话很有诱惑力 , 运营岗位提成这么高?事实上 , 根据Hugo菌类的说法 , 虽然跨境电商运营的佣金因人而异 , 但普遍不高 , 因为运营岗位不像几年前那么稀缺了 。

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“在亚马逊行业 , 很多运营会因为佣金问题在年后离开公司 。”一位亚马逊运营商感慨 , 佣金问题一直是很多亚马逊运营商最深的痛点 。
Hugo从亚马逊的几次运营中了解到 , 就深圳而言 , 正常运营的基本工资在5k左右 , 提成算法因公司而异 , 有的是以当月毛利的4%-5%为基数 , 有的是以销售额为基数 。
有业内人士表示 , 中小公司给的运营提成不高 , 考虑到留人问题 , 态度比较大方的老板可能会给毛利6%-7%的提成 。只有工资构成合理 , 员工才能更好地工作 。
此前 , Hugo真菌发起对跨境业务薪酬构成的投票 , 50%的人表示薪酬构成为基本工资加提成 。同时 , 60%的人表示跨境电商运营的薪资在5k-10k左右 , 20%的人表示薪资可以达到10k-20k 。
一位亚马逊运营商表示 , 公司赚的钱都是老板“挖”出来的:广告不愿意烧 , 人员谨慎 , 甚至在计算运营毛利和佣金的时候 , 还把公司的场地费用和水电消耗算在运营里面 , 太“挖”了 。
对此 , 某跨境企业负责人表示 , 经营岗提成不仅是员工工资的构成 , 也是公司成本的支出 。他的做法是以公司去年净利润为基础 , 并将适当提高运营毛利提成 。然而 , 一切都是基于公司可观的年净利润 。
虽然运营佣金是公司成本的一部分 , 但并不占大头 。负责人认为 , 就他个人而言 , 一个几个人的小团队每年的净利润在1000万左右 , 已经处于不错的状态 , 给运营的提成也不会太低 。
当然 , 在讨论提成问题的时候 , 有一个不可忽视的因素就是学历 , 学历也会影响到提成和薪资 。
运营和销产品开发人才缺口最大 , 学历向本科转移
一项行业调查数据显示 , 随着跨境电商行业的快速发展 , 运营商与产品开发者的差距最大 , 运营类招聘需求达到44.5% , 产品开发类招聘需求排名第二 , 达到32% 。
此外 , 在学历方面 , 跨境电商行业的低学历也逐渐发生变化 , 很多跨境企业的本科从业人员占比已经超过50% 。很多企业领导都告诉雨果木耳 , 在同等的经营水平和条件下 , 他们更愿意选择高学历的人才 , 给他们更高的报酬 , 尤其是一些关键岗位 , 更注重学历的含金量 , 比如211、985等大学 。高学历人才有利于降低培训和纠错成本 , 也为骨干队伍的培养做好储备 。
从一些跨境销售披露的数据来看 , 对学历和人才投入的要求在不断提高 。例如 , 安科创新拥有最多的R&D人员和销售人员 , 占员工总数的73% 。学历方面 , 本科、硕士及以上学历的人数占比高达85% 。
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(安克的创新员工)
="6543401905714894087" mention-index="0">赛维时代去年创业板发行上市文件获受理 , 其本科及本科以上学历的员工占比也达到53% 。

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(赛维时代员工情况)
当整个行业向高学历人才转移时 , 企业面临的管理问题也会逐步显现 , 如何制定有效的招聘、激励政策、发挥更高人效将是跨境电商企业迫切解决的问题 。如果各岗位长期空缺影响企业运营 , 本质上是因为老板的人才意识欠缺及HR能力偏弱 , 没有做好长短期的人才规划 。

据雨果菌了解 , 乐歌在2月初发布第一期员工持股计划 , 遨森也在2月9号发布了员工持股计划(草案) , 多家跨境大卖发布员工激励方案 , 在这“人人可挖”的时候也是一种人才保护 。员工持股计划的目的是让员工与股东的利益共享 , 风险共担 , 实现股东、公司和员工利益的一致 , 对于充分调动员工的积极性和创造性有很大作用 。
随着员工能力的提升 , 有些公司可能没有提供和员工能力匹配一致的薪酬奖励 , 导致其选择离开 。对于这样的情形 , 一位企业负责人告诉雨果菌 , 他们有十几个品类和数十个项目 , 三年前实施合伙人制度 , 当员工能力达到一定程度 , 会邀请其成为合伙人 , 极大地降低了高级人才的流失率 。
【易程股份招聘,易程科技股份有限公司创业板】作为一名跨境打工人 , 最可怕的 , 可能不是眼前的困难 , 而是对于未来没有希望 。股权激励、员工持股计划、事业合伙人是不少公司为留住优秀人才而采取的措施 。但是换个角度看 , 机遇是留给有准备的人 , 你更应该问一句:我足够优秀吗?