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我从来没有想到创业会变得如此简单，直到我读了樊登老师的这本书。
先看看樊登的学习成绩。你不说，可能会觉得人家说的都是废话。
自13年成立以来，樊登的研究价值已达200亿元。近年来，它以10倍的速度增长，尤其是在2018年。现在有1400万付费会员，这个数字还在增长。这似乎很难想象，但人们就是这样做了。樊登先生说他的日常工作是阅读。他在北京，他的公司在上海。这比很多企业家要容易得多。
我自己创业5年了，接下来结合自己的观点谈谈书中观点的收获，希望对大家有所帮助。
创业的必要性创业不一定是为了改变世界。创业就是让自己有事业，不受制于人。人到中年失业是一件很悲惨的事情。
一旦进入社会，就能找到自己的人生目标。毕竟创业的人少，大部分都是去打工的。
据可靠调查，国内企业平均寿命只有3年，而大企业只有8年，这意味着我们要经历3-10次破产和跳槽。
因为破产找工作，但是35-40岁找工作有什么好处？有哪些不可替代的因素，尤其是互联网公司不喜欢这种大叔级别的员工。
而这个时候，家里有老人，家里有小人，有车贷，有房贷。当你环顾四周，你周围都是需要依靠你的人，没有人可以依靠。人到中年不如狗。不只是说说而已。
你不断焦虑，随着时间的推移，这种焦虑会越来越深。你必须选择一份工资较低的工作，因为它可以快速赚钱，尽管很少。
【外卖水果图片水果拼盘创业项目低风险创业樊登在线阅读低创业风险】你当了十年农民工，只能看到那一点，永远无法引领大局。但是创业不一样。如果创业，如果失败了，可以回到公司工作，学习别人如何经营公司，为下一步创业做准备。
工作的风险远大于创业的风险，只不过就像温水煮青蛙，刚开始的时候是无意识的，到最后是无助的。
引用书中的一段话：
做一个普通人其实风险很大，因为无论你有钱还是没钱，人生中所要面对的困难都差不多，面对生老病死、迎来送往，谁也无法超然物外。一个月就那么点儿工资，你自己心里很清楚，要是真遇到了事情，肯定是无法应付的，只能祈求不要那么倒霉罢了。
创业的风险真的很大吗？经常说创业九死一生，因为我们问的都是失败者或者没创业过的创业者，媒体更喜欢用这些血淋淋的失败案例来吸引眼球，所以创业的说法就成了我们的主观意识。
就像我们问没开过车的人，他们会说开车很危险，所以你再也不敢开车了。这很可笑吗？
当我们创业时，我们问失败者和农民工。他们能给你的建议是，创业是有风险的。关于创业，你永远得不到有价值的答案。该怪谁？
创业是技术活，不能闷着头冲进去，这样只会大大增加创业的风险。创业，先学会创业，降低创业风险。
我们普通人走钢丝是要冒险的，但是马戏团里的那些人走钢丝，我们不在钢丝上翻几个跟头也不会给他鼓掌。
冒险不是能力面前的东西，它只是一种日常习惯。如果你掌握了创业的所有知识，
，那创业怎么会是一件冒险的事儿呢？
引用书中一句话：优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人.
创业的一些建议优雅的解决一个社会问题
发现一个社会痛点问题，高频次的问题需要你细细观察日常生活中的琐事，发现别人的抱怨，从中挖掘，更关键的是要为这个问题提供解决方案，如果你仅仅是发现问题并不会有人因为这个买单。
创业是一件令人愉快的事情
很多人想着创业就一定要吃苦，艰难，如果这么想，创业就是痛苦的开始了，你自己痛苦了，你能让你身边的人开心吗？
有的创业公司老板自己很痛苦，压力很大然后在办公司安装摄像头，监督自己员工；还有就是不断让员工加班但不给加班费，没有任何加班福利，这只会进一步激怒员工。有能力的早就走了，留一下一堆没能力的，这样的公司有什么前途？
西方管理学大师彼得·德鲁克曾说过这样一句话：“管理就是最大限度地激发他人的善意。我真的觉得这句话太好了，激发恶意的管理，只会让公司变成一潭死水，没有欢乐，形成一个恶性循环.
深入洞察客户的生活和灵魂
客户也不知道自己需要什么样的东西，你只有从他内心灵魂中挖掘，一个颠覆性的创新是从来不需要做项目调研的。
如果福特在发明汽车之前去做客户调研，客户只会告诉他我需要的是一匹更快的马，那就不可能有汽车的发明了。
每个公司都应该有护城河,也叫秘密
如果你做的产品被别人抄袭怎么办，你有没有自己的壁垒？这个问题一般都会被问到。
海底捞的秘密是服务，可口可乐的秘密是品牌，而且这是公开的秘密，别人抄不走的，气不气人？
这里我列举创业者不可不知的六种秘密，帮助企业抵抗风险：资源，科技，运营能力，品牌口碑，价格，用户。
另外秘密是一个积累的过程
融资不是越多越好
每个投资者都是精英中的精英，见过无数投资项目，不可能多给你白花花的票子，而且最近几年流行对赌协议。一方面融资本就有点不易，融到了更多钱就更难了。
这个世界上能用钱解决的问题都不是问题，但如果融资过度，只会导致自己解决问题的能力会逐渐下降，一旦没钱了，结果自己能想到！
打造最小化可行性产品
如果一个小项目不挣钱，加大投入只会亏得更多。用最小的投入做一个可行性的项目，最小与可行两个关系是同时存在的，如果只是小但不可行做出来的产品没有任何意义，同样可行但如果非常庞大也不行，只会影响未来的增长.
反脆弱的结构设计
先讲个故事：养鸡的人都有一个共同点，一开始养1000只鸡，赚钱了以后就养2000只鸡，2000只鸡赚钱了，接着养4000只鸡......直到禽流感发生，全部赔完了

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反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限，这样能抵抗一些黑天鹅事件。

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好的企业家不是善于冒险，而是善于控制风险，开头就说了这话，把风险控制住了，就能平常心做事，所以又有第二句话。
你在一个领域内感受到安全，才能够在另一个领域内充分创新。有的人创业喜欢All in 甚至有的卖房创业，如果创业需要卖房，基本就是悲剧结束的，因为你没有安全感，也不会去创新，甚至情绪也不好，你手下人也不可能有安全感，随时都想跑路。
客户发展客户的方法：MGM （Member Get Member）
客户真正的价值在于他能为你带来的新的客户，让你的生意源源不断。如果只是和客户做一锤子买卖，生意是永远做不大的，永远无法抵御未知的风险。
客户只会给你一次机会
这也是我之前创业犯的错误，我做的产品是把所有的东西堆积在一个App里面，这也导致了产品画面感非常凌乱。老用户留不住，新用户看了就卸载，确实挺头疼的。虽然创业讲究小步快跑，快速迭代，于是这里就让很多创业者觉得，反正我还有下一次机会修正错误，实际上呢？你只要犯了一个错误，用户马上就卸载了，根本不会给你下一个机会，更不可能推荐给朋友。
检验产品认可度
很多时候我们做出一款新产品，然后马上回给一些朋友体验一下，你辛辛苦苦做出来的产品，朋友一般只会说，不错不错，挺好的，但是他们不会为你付费，也不会真心帮你宣传，要求别人宣传反而引起反感。
如果没有让别人尖叫的产品，客户是否会发自内心的帮你介绍给身边的朋友。
给你的产品设计一个故事，这很关键，同样的产品，有故事的产品更容易被人传播，因为没人愿意听你讲一堆产品的介绍除非你讲了一个故事引起了他对产品的兴趣.
打造指数级的增长引擎
未来的公司都应该是指数型增长的公司，投入可以很少但增长空间极大。如果一家公司的增长处于线性模式，那风险系数极高，船大难掉头的道理你应该懂的.
指数型增长组织的共同特征：只运营信息
比如互联网讲课这件事儿，无论获取了多少新客户，但成本不会增加，边际成本趋近于零。这是传统讲课无法比拟的优势。还有滴滴，美团，OYO酒店这样的企业能够在极短的时间覆盖到全国，最重要的原因就在于他们只运营信息。
找到指数增长的节点
微信的增长节点是摇一摇，樊登读书的增长节点是供用户推广的二维码，如果你在创业或者还没有创业，但你一定要有找到用户增长节点的意识，意识到位了，就需要去发现。
最后一千个人眼里有一千个哈姆雷特，上面这些只是我读完这本书的感受与总结。
樊登写这本书参考了三十多本书，其中有十多本关于创业的书籍，如果你未来想创业或者正在创业你一定要看这本书。
你得到的收获肯定与我的得到的有所不同，我是实打实的花了6个小时左右看完这本书的，然后又断断续续花了一天时间写了这篇文章，我相信你也可以，看完记得分享，分享的越多，收获的的越多！
PS：我这次看书换了一个习惯，我什么也不记，一口气看完。顶多看到精彩的地方用手机拍照（我是用kindle看的），我以前看书总喜欢边看边做笔记，这样严重打断我的看书节奏。看书只看对自己有用的，能触发自己灵感的，其他的如果第一时间记不住，可能真的触动不了我，记下来也没用。看完后我再回头复盘，哪些对我有用的，就是我的收获。

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