创新工场|李开复和“硬核”创新工场( 三 ) 李开复|创业|移动互联网|it芯片

通过孵化的模式，创新工场开始了自己的1.0时代。
开篇即高潮。足以形容创新工场的开始。在创新工场成立的一个月时间，李开复几乎没有休息过， 4万份求职简历如雪花一样飘来，需要逐一考察求职者的技术背景、团队意识等综合素质。而当时，创新工场团队只有7个人。李开复的新公司每天都迎来无数访客，有应聘者，有推销点子的，甚至，还去过一位推销UFO捕捉技术的。
如果说早期的孵化模式是饥饿游戏的第一关，那么快速走入移动互联网时代，则是李开复和创新工场的升级之战。
2009年，李开复在中关村创立创新工场。已是午餐时间，仍在与同事们讨论项目
在硅谷听风多年，李开复就像是老猎手，能敏锐地捕捉产业的微小变化。 “我们预测的移动互联网时代很快就来临了，创业者变得越来越强，学习速度越来越快，我们进入了第二个阶段，不再以孵化企业为主要模式。 ”李开复对本刊表示， “国内的创业环境也在改变，我们决定，专注于投资业务，投向以移动互联网为主的相关领域。 ”
2010年，创新工场成立了第一期美元基金，规模为1.8亿美元。此后的两年中，又顺利完成了超3亿元的人民币一期基金和2.7亿美元的二期美元基金。
【创新工场|李开复和“硬核”创新工场】募资顺风顺水之余，投资上，更是大刀阔斧，创新工场在移动互联网时代开启了独特的“趋势预判，长期陪伴”的投资模式。
在一期美元基金成立同年，李开复经朋友介绍，认识了知乎的周源。 “对他的第一印象是文艺青年，有很浓的书生气质。 ”李开复回忆。当时的互联网市场环境百家争鸣，各种游戏、娱乐类社区十分火爆，都处在野蛮生长的阶段。 “评估一个想做沉淀、想做优质内容的平台，我们心里觉得是有风险的，也有点担心产品有点太过‘阳春白雪’ 。 ”
2011年的知乎还处在非常早期的阶段，李开复和创新工场联合CEO兼管理合伙人汪华看过项目后都认为，人对了，事情就能做成。 “早期投资还是看人。当时我看到知乎的几位联合创始人，他们有着胸怀抱负，彼此互补，有技术，有人脉，有创业方向，也很实干，我们觉得值得支持一把，而且这个阶段也合适我们。工场有几位投资经理也特别认可这个项目，大力去推动。 ”于是创新工场，从天使轮就对知乎进行了投资，并在此后连投四轮加码到D轮，成为知乎最早、投资最多轮的投资人。
早些年，李开复花费了大量的时间，参与知乎的社区互动，还写了不少创业相关的帖子，后来又涉及科技、美食、书籍等。李开复还帮知乎“拉新” ，找了不少企业大佬上知乎平台回答网友问题。
“创新工场的风格是倾尽全力帮助创业项目成长。 ”李开复说，创新工场作为第一个投资机构投了知乎后，就邀请知乎来入驻创新工场。 “那个时候，创新工场像个大家庭。很多投资的公司，包括旷视、知乎等，刚创业的初期就进驻创新工场一起成长起来。我们真的非常有感情，除了会提供招聘、市场、业务、管理等各种帮助外，我们还有一个大食堂，大家在里面吃饭，每天中午可以看到周源和他的团队，那种感觉，真的像一个大家庭一样。 ”
今年4月，知乎在纽交所挂牌上市，十余年相伴，创新工场陪伴知乎一路走到敲钟的高光时刻。
包括知乎在内，美图、墨迹天气等大批明星项目，都是这一时期创新工场的代表作。而过去，也正是因为抓住移动互联网中的投资机会，让创新工场成功跻身一线投资机构。不断打破自己的创新挑战进入到新的赛程。