创新工场|李开复和“硬核”创新工场( 二 ) 李开复|创业|移动互联网|it芯片

2009年，市场上关于即将设立创业板的声音已经流传了五六年之久，早一批成立的机构守候多年无望，或关停，或转型。当时，深创投已经在二级市场找“活路” ，达晨等一大批头部机构都收缩羽翼等待黎明。同一年，深圳驻扎多年的郑伟鹤听闻，创业板马上就要来了，忙拉来合伙人丁宝玉入伙筹备，准备在资本市场大展宏图。而同期，松和、基石等一大批机构都在窥视机会。
终于，创业板敲钟开板，人民币基金迎来了高光时刻，这几年时间，通过重仓Pre-IPO项目，人民币基金打下了地基。而以红杉、高瓴为首的美元基金则在互联网项目上攻城略地。
这厢是风起云涌，而大洋彼岸的另一边，李开复正在和时任谷歌CEO施密特商讨离职事宜。
当时，施密特给李开复开出了比上一份报酬更高的工作合同。签字后，一切将沿着设定好的航线，继续向前飞驰。但李开复选择在中国硅谷北京中关村开启一段奔跑的人生。
“在Google中国的时候，我不少能干的手下离职，其中大部分去创业，还有少数几位加入VC 。要知道，当时谷歌中国把最顶尖的人才都吸引过去了，但在两三年之内就走掉了80% ，他们一个个都眼睛发光地对我讲，中国创业的时代来到了。 ”李开复回忆， “我开始思考，最后说服了自己，科技创业的时代必然到来。 ”
事实上，业内对李开复的了解并不多，即便在高光时刻，作为微博大V、活跃的知乎专家，他游走于各种论坛之上，出现在各类银屏之中。但他像AI一样管理着自己的情绪和表达。看上去，他活泼善谈，但某种程度上，又带有一种科学家的“较真劲儿”——在自己的世界里，反复找寻最佳答案，然后不断地去验证。
很显然，他给自己选择了一个新的“答案”——天使投资+孵化。
仍然回到2009年，赚上市的钱还是大多数机构重仓的阶段，天使投资的主流人群还是个人。虽然当时业内已经有声音认为，中小企业的融资问题已经严重限制了它的发展。与海外相比，中国的天使投资尚处于萌芽阶段。
就在拒绝谷歌的一个月后，以孵化投资为方向的创新工场在北京落地，效率惊人。一个不为人知的过往是，早在2004年，李开复曾创办过一家叫“我学网”的企业，方向就是成为帮助中国青年学生成长的平台，为青年学生答疑解惑。
过去教书的背景，和职业经理人的经历，促使李开复乐于分享经验，并传递知识。这反馈到创新工场上，也恰到好处。而从研究者到跨国企业高管再到创新工场，李开复的思维模式始终没变，始终把握住产业变化浪潮的开端。也正如他预见的，这种投资+孵化的模式，在中国一经引爆，就是十来年。
自2009年9月辞去谷歌大中华区总裁一职后，李开复迅速出击，通过个人品牌为创新工场筹集到1500万美元的资金，投资者包括鸿海主席郭台铭、YouTube的联合创始人陈士骏、联想集团主席柳传志、俞敏洪领导的新东方教育科技集团等。
在当年的一次采访中，李开复曾透露当时的规划：“每年孵化20个商业项目，并选出5个进行首批风险投资，寄望创造出下一个百度。 ”向平静的湖面投石子，总有波动。业内有声音认为，这种做法过于理想主义，成功的创业者难以批量生产。但另一个角度，对青年创业者来说，创新工场拥有毋庸置疑的巨大吸引力：对他们来讲，这不仅仅意味着另一条可供选择的道路，更意味着另一种价值观，另一种认识世界、思考世界的方式。