生命周期|7000字干货深度剖析：创业如何找赛道，成为「风口上的猪」？( 五 ) 汽车|小米科技|供应链管理

第二，影响因素分析。
分析有哪些因素会影响到未来的产业容量。比如要分析汽车产业未来的容量，就要考虑到石油的供给情况、道路交通状况、消费者的购买力等，如果分析农村汽车，还要分析农业的产业结构等。把影响汽车需求和产业规模的因素都找出来，并逐一分析，我们大体就能够知道未来产业的容量。
第三，产业的生命周期分析。
就是判断现在这个产业处于生命周期的哪一阶段以及生命周期的形态。产品生命周期有孕育、成长、成熟三个阶段，如果是成长阶段，产业规模就会迅速扩大。通过对产业生命周期曲线的把握可以帮助找到产业机会窗口。
产业维度二：产业的平均利润水平
产业的平均利润是产业吸引力的主要标志。
借助“通用矩阵”的思考维度，一个是产业吸引力，一个是自身的竞争力和市场地位。在这个矩阵里，产业吸引力有几十个指标，第一个指标就是行业的利润。
而影响行业平均利润的主要因素有两个。
其一，需求细分度越高，价值创新空间大的产业利润率相对较高；
其二，生产能力需要的条件（要素）越多，形成产能时间较长，简单说成本较高的产业利润率也很难下降。
但对于消费品而言，更多关注的是前者，需求细分度越高、个性化程度就越高，如服装、餐饮、美妆等，就会使赛道中蕴含的创新价值越大。
产业维度三：产业的生命周期：渗透率、集中度和被替代性
在这里通常会更定性的来明确几个原则：
1）产业成长也有着孕育、导入、成长、成熟、衰退五个成长阶段。不同的阶段有不同的标志，比如说渗透率，它是衡量产业成熟度的标志之一，渗透率越低，就说明这个市场的空间越大；
2）产业越成熟，相应来说，集中度越高；
3）产业是否有被替代型，如果能够被别的产业所替代，那么这个产业就就有较大的衰落风险。
产业维度四：产业的竞争格局
产业的竞争格局通常会援引“竞争战略之父”迈克尔·波特的“五力模型”来进行分析，这里也将不再过多叙述。
最终的目的就是通过厘清竞争格局后，可以指定相应的竞争战略，选择中长期战略与中短期战术。
产业维度五：竞争的态势和竞争规则
产业竞争态势和规则是需要明确行业内的在不同时期竞争核心是什么，以及行业内的约定俗成是如何，不满足条件可能会出局等。
比如在行业成长的中后期，一定会加剧整合，而加剧整合一定会打价格战，价格是成败的决定性因素，所以此时要进行价值竞争就很不明智。
行业竞争规则里面还有价值生成方式、价值链和商业模式的一些规定，它们也是任何一个企业创新时不能忽略的东西，因为这是行业的本质。
产业维度六：竞争强度
【生命周期|7000字干货深度剖析：创业如何找赛道，成为「风口上的猪」？】竞争强度可以用竞争所投入的资源来测度，同时也包括采取什么样的竞争方式。
如家电行业目前是肉搏战，竞争到了最激烈的时候，几个巨头，在农村、乡镇里展开了每个终端的争夺、每个岗位的争夺。这是产业生命周期阶段的必然。
竞争强度和产业竞争结构之间是有关系的，往往产业高度分散的时候，竞争强度是不大的。什么时候强度最大？就是产业整合的时候，是产业中若干寡头决战的时候。
产业维度七：产业位置
分析产业的时候，还要分析产业的位置，整个产业是一个大的链条，你的位置是属于下游、中游还是上游，也就是著名的“微笑曲线” 。进行赛道选择的时候需要注意整个产业的附加值分布特色，并据此进行位置的挪腾。