Google|从网红变长红，新品如何穿越周期的成长？欧盟|数字市场法案|疯狂

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张麻子到鹅城只做三件事，公平，公平，还是公平。而新消费时代里，品牌沉积势能的核心要素也离不开三点，新品，新品，以及新品。
过去两年里，在新流量、新营销以及新渠道的推动下，很多新消费品牌都靠着套用“2万篇小红书+8000个抖音+500篇知乎+1个头部主播”的宣传公式，创造了繁荣的数据和快速上市的奇迹，然而没有能留住客户的产品，速生也意味着速死，跟着快销同步崛起的临期食品产业已经证明了这一点。
“人人都学元气森林怎么搞营销，为什么没人学元气森林怎么做好喝健康的饮料？”一名VC在接受采访时表示。
这个犀利的洞察，与1月10日，天猫小黑盒与36氪联合举办的天猫小黑盒2022「向新力」新品消费论坛上讨论的议题不谋而合。这场聚集了业内企业领袖、专业投资人、知名媒体人的专业论坛，将「向新力」分解为\"直击心灵的新需求\"\"不可思议的新标准\"\"过目不忘的新理念\"三大话题。在新消费浪潮中，新品的创新是要真实满足消费者的新需求，新品的价值要通过过目不忘的新理念来体现，新品的硬实力要足以成为赛道上的新标准。这意味着未来的消费品市场，赛道的竞争将是新品与新品的硬碰硬。
一、迟到的真相：新消费捷径并不存在
无论是投资人、品牌还是平台负责人，在这场论坛上几番交流下来，能明显感觉到对“长期”这个词的回归。
从宏观角度，中国居民消费一直是被寄予厚望的增长推动力。但社会化营销手段的迭代式发展，也给“韭菜收割者”提供了可乘之机，把商业的逻辑按下了多倍速快进键。

如今各方都认为新消费行业应该回归理性。一方面，流量+低价模式带不来消费者忠诚。品牌在以流量模式推广时，往往会以低价促销的方式引发消费者下单，这种方式能在短期提振销售，但难以对消费者形成长期的影响。并且流量模式是一种“药不能停”的状态，只靠流量投放，品牌势必难以支撑长期增长。
另一方面，巨头纷纷进军，新消费品牌压力徒增，市场成本也越来越高。当赫莲娜开始拉群运营私域流量、海蓝之谜打电话推销活动……国内外大牌开始主动“内卷”时，没有一个中国品牌，可以选择安心躺赚的“easy模式” 。
新的一年，新消费品牌翻开了新的一页，进入了更为理性的从1到10的增长期探索期。而1-10的增长，不能再以持续促销和牺牲利润为代价，需要时间的积累，在随论坛发布的《2021线上新品消费趋势报告》中被描述为“积淀势能” 。
如何做呢？报告中给出了很多从1-10的新消费品牌正在践行的事情。共同之处在于选择“上新”而非“叫卖” ，来持续向消费这表达品牌自身的价值。报告也显示，新品是品牌实现长期发展的核心支点，新品爆发力则是决定品牌增长的绝对赛点。